日本国立大学法人化改革是日本高等教育为应对欧美竞争所作出的重要战略性改革举措，此次改革不仅从根本上重塑了日本高等教育的发展理念，还对其办学行为模式产生了深刻影响，是世界范围内高等教育改革成功的典型。日本国立大学在法人化改革后利用改革办学经费结构作为政策工具，既降低了政府的财税负担，又不断激发国立大学的内在办学积极性，提升了办学活力与质量，增强了学校管理者与教师的危机意识和服务意识。既为高等教育研究者及大学管理者提供了日本国立大学非政府办学经费拓展行为的全貌，也对我国高等教育改革创新、构建新型的外部治理体系和优化内部治理结构具有重要的借鉴意义。本书对从事高等教育治理及相关事务的管理者和研究者具有较大的参考价值。
绪论
章 公立高等教育开展非政府办学经费拓展的理论基础
节 高等教育成本分担理论
第二节 资源依赖理论
第二章 日本公立高等教育财政制度变革的历史考察
节 日本高等教育发展史简述
第二节 日本国立大学初创期财政制度史考
第三节 第二次世界大战前财政制度史考
第四节 第二次世界大战结束前的特别会计制度
第五节 第二次世界大战后到法人化改革前日本国立大学财政制度
第六节 日本国立大学法人化改革的财政制度改革
第七节 日本国立大学财政制度变革的特征
第三章 日本七所国立大学法人化改革后财务分析
节 财务分析方法论问题
第二节 法人化改革后各校宏观财务状况分析
第三节 微观财务状况分析
第四节 法人化改革后日本国立大学财政收入的特征
第四章 日本国立大学非政府办学经费拓展典型案例分析
节 典型案例简况
第二节 法人化改革后北海道大学的财务状况分析
第三节 北海道大学非政府办学经费拓展行为分析
第四节 法人化改革后非政府办学经费拓展行为特征分析
第五节 对非政府办学经费拓展行为的反思
结语
主要参考文献
后记
伍宸，浙江外国语学院教育治理研究中心副教授、浙江省高校领军人才培养计划青年很好人才，中国教育发展战略学会靠前教育专业委员会副秘书长。
