谁能兼容谁，谁就能影响谁。
向下兼容，是身处高位的人愿意把自己放在低处去倾听、理解、接纳和认同。具备向下兼容能力的，可以轻松地影响团队中的其他人，并带领整个团队创造非凡的业绩。
《向下兼容：如何轻松影响他人》不仅为我们提供了职场生存、商业博弈、人际交往中如何影响别人的理论指导，同时也在提升个人能力、解决生活难题、打造很好团队等各个领域帮助我们完成个人及集体影响力的优选提升，很终使我们更易获得成功。
提高对他人的适配度，让自我价值优选化，是很好的个人影响力武器。
部分 向下兼容型领导者的个性
就职的天
领导风范：定调
领导者原则
相信你的直觉
专注于重要的事情
管理会议
时间管理
你和你的老板
第二部分 构建愿景是创造伟大的步
制定和出售愿景
领导者的检查清单
领导战略
领导力优先事项
第三部分 你的团队比你更专业
组建领导团队
领导你的领导团队
121秒
你的团队比你更专业
第四部分 在变化中寻求不变
改变势在必行
管理变化
对改变的抵制
在重复中获取可信度
第五部分 在正确的时间做正确的事
流程：在正确的时间做出正确的事情
团队会议
员工绩效管理
人际关系冲突
困难的面谈
目标和激励措施
第六部分 具有共同价值观的国际化团队
国际领导力文化
国际战略
国际优先事项
其他国家的团队成员
第七部分 引领高效，降低成本
了解成本
管理成本
供应商战略
第八部分 带领团队创造非凡业绩
顾客的重要性
客户之旅1：客户体验
客户之旅2：技术之旅
卖！卖！卖！
第九部分 打造个人影响力品牌
全民营销
品牌和组织身份
沟通：获取传递信息
第十部分 用一种做事方式影响另一种做事方式
数字化转型
领导数字产品开发
数字技能革命
第十一部分 对内建设自己，提高对他人的适配度
知识溢价
放松日
寻求反馈
【英】马克•安德森（Mark Anderson）
伦敦城市大学校长、德蒙福特大学校董、剑桥大学修斯学院科学与政策研究员。
他有着30多年的一线管理经验，曾任培生出版集团英国区董事总经理。离开培生后，他创立了康明安德森战略&领导力咨询公司（CummingAnderson）、箭头在线教育公司（Squla）及创意教育在线教育公司（Created Education）
