从不断扩大的优选化市场经济到愈演愈烈的人才“争夺”，变化已成为企业的新常态。预测和适应这些变化的能力将把胜利者和失败者区分开来。本书为你提供了将严峻的业务挑战转化为盈利和增长的机遇的工具。通过以战略师、创新者、决策者、批判性思考者和流程管理者等多种角色重新定义领导力，无论优选经济形势如何，你都可以带领企业实现盈利和增长。本书解读了当今社会发生的重大变革，能帮助你：围绕核心战略制定反映局部战略变量的战略。激发更大程度的创新。避免采取防御性措施，并在经济改善时期开发新的机会。开发新的商业模式，吸引和留住很好人才。利用变化，获得企业发展新机会。从不确定性中解码确定性，预见各种变化将如何影响你的企业和行业。
01变化世界里的领导力原则
1解码未来在今天
当前的四个确定性
未来的八个趋势
唯一不变的事
八大趋势的问题指向
总结
2蜕变领导力是什么
蜕变领导力的三项基本思维技能
总结
02战略领导力
3变革战略思维的障碍
战略性障碍
什么是战略思维
确定企业的未来战略轮廓
4决定企业的战略核心
什么使你的战略有效
十大战略组件
驱动力的定义
关键战略问题
阐明经营理念
战略性经营理念的示例
保持战略健康有力
5战略思维流程：从战略制定到部署
阶段：介绍和概念输入会议
第二阶段：战略思维会议
第三阶段：设立战略目标
第四阶段：关键议题的会议
第五阶段：回顾和重新评估环节
预测战略的结果
总结
03创新领导力
6创新：基业长青的燃料
为什么这些公司失去了霸主地位
扼杀战略产品创新的四个致命杀手
全新产品成就话语权地位
战略产品创新流程
7战略产品创新流程
变化：创新的原材料
创新的不同形式
创新思维流程
8使新产品创新成为可复制的商业实践
让创新成为组织结构的一部分
将产品创新转化为一种条件反射
总结
04情境领导力
9运营和执行之间的平衡
这是执行的问题
没有选择权的行动者与选择的下沉
选择的下沉意味着决策
为什么需要批判性思维框架
情境管理的批判性思维流程
10情境管理框架
流程一：情境分析
流程二：问题分析
流程三：决策分析
流程四：潜在问题分析
流程五：创新
总结
11提高组织的情境管理指数
成功实施情境管理流程
情境管理就如战略层级下达
总结
05流程领导力
12自我掌握
13领导者应成为批判性思维教练
批判性思维教练
批判性思维的难点
提问的技巧
总结
14领导者应成为流程管理者和实施者
管理事情的人
管理人的人
管理流程的人
流程
流程是文化之根源
向有形流程倾斜
流程实施
知道自己能
制度化
06变革型领导者
15可复制的批判性思维领导力
"大卫·威尔金斯（David Wilkins）
曾任迪必艾新加坡公司总经理，与亚洲各地客户合作，帮助他们提高战略和运营决策的质量。后晋升为迪必艾美国公司的合伙人，目前负责改进迭代和开发迪必艾新产品和解决方案。他带头开发和改进的战略执行框架和情境管理流程被迪必艾优选的客户广泛使用。
格雷格·卡罗林（Greg Carolin）
迪必艾非洲公司执行合伙人，在批判性思维方法方面拥有超过20年的经验，帮助企业降低与资源分配和机会选择直接相关的决策风险，以推动新的收入流，从而帮助企业成功转型。格雷格与各行各业的组织（包括政府）合作，帮助其批判性地思考自己的目标，以及如何在选定的行业中改变游戏规则。"
