你所在的组织将多少时间浪费在了内容不聚焦、参与者不投入或成效很好低的虚拟会议上了？不要着急，《虚拟引导的秘诀：在线会议引导的实操指南（升级版）》为你提供了60种规划和实施高超的虚拟会议的综合性策略。在其12章的内容中，你会发现解决下列这些问题的策略和答案：在虚拟会议中，如何让参与者保持高度投入？如何消除不必要的虚拟会议？不同虚拟会议平台的主要功能是什么？如何降低会议被技术性问题所破坏的可能性？如果只有少数人远程参会，怎么办？如果只有作为会议主持人的你远程参会，怎么办？如何提出问题才能得到大量的回应，而不是可怕的沉默？在虚拟会议中，常见的失当行为有哪些？如何避免这些行为？如何确保自己从每次虚拟会议中得到高质量的成果？
部分虚拟革命
章为什么要用虚拟的方式
虚拟困境
虚拟会议：爆发式增长
虚拟会议技能：远远落后
为什么参与至关重要
虚拟会议框架
本书会为你带来什么
案例学习
第2章构建虚拟会议愿景
虚拟困境
虚拟会议的问题
卓越虚拟会议的特征
卓越虚拟会议主持人做什么
卓越虚拟会议中参会者的作用
培训在实现愿景中的作用
什么时候会议不需要使用虚拟方式
特殊话题：会议类型
减少会议
总结：构建虚拟会议愿景的策略
第3章选择虚拟会议平台
虚拟困境
参与和产出水平
虚拟会议平台概览
虚拟会议平台的产品层级
虚拟会议平台的选择与比较
功能术语
选择虚拟会议平台的步骤
总结：选择虚拟会议平台的策略
第2部分运行虚拟会议
第4章准备
虚拟困境
确定会议目的
确定会议产出
确定会议的必要性
选择参会者
确定可能的问题
制定流程（议程）
选择虚拟平台
确定关键方法和时间
……
第3部分如果……怎么办
第4部分虚拟会议实训
策略清单
作者介绍
关于韬略公司
参考文献
"迈克尔·威尔金森
引导行业的领军人物，认证专家级引导师，靠前引导学院董事，引导师资库创始人，韬略公司总经理，引导行业畅销书《引导的秘诀》作者。
理查德·史密斯
认证专家级引导师，韬略公司负责人之一，领导培训和引导服务部门。"
