领导者的资质

总序
推荐序关于稻盛哲学的11个问题
章领导者的资质//1
真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。将篷马车队安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。
项资质：具备使命感//5
第二项资质：明确地描述并实现目标//9
第三项资质：必须不断地挑战新事物//17
第四项资质：必须获取集团所有人的信任和尊敬//26
第五项资质：抱有关爱之心//33
第二章领导者的人格//39
在领导者的资质中人格最为重要。领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机最根本性的方略。我们要时时事事思考“作为人，何谓正确”，不断自问自答，不懈努力，去“提升自己的人格”“提升自己的心性”“拓展公司的经营”。
引言：由领导者引发的丑闻接连不断//40
：企业治理的危机和领导力//41
第二：天天学习钻研，提升维持人格//54
第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲//57
第四：听了为人之道且愿意实行的人//61
第五：利他的人生和利己的人生//63
第三章领导者的十项职责//69
领导者必须向员工说明工作的目的意义，设定具体目标，制订相应的计划，怀着强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，表现出坚强的意志，绝不放弃，磨砺自己的人格，关爱员工，调动他们的积极性，共同致力于创新。
明确事业的目的意义，并向部下指明//70
设立具体的目标，制订实现目标的计划//71
心怀强烈的愿望//72
付出不亚于任何人的努力//73
具备坚强的意志//74
拥有高尚的人格//75
无论遭遇什么困难，都绝不放弃//76
怀着“爱情”与部下交往//77
调动部下的积极性//77
富于创造性//78
第四章企业统治的要诀//81
企业经营的要诀，就是领导者要彻底贯彻实行这些内容：其一，要让员工爱戴你，甚至迷恋你；其二，要给员工讲述工作的意义；其三，要揭示企业的愿景和使命；其四，不断地向员工诉说企业的哲学；其五，努力提升自己和员工的心性。
引言//82
：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你//83
第二：领导者要向全体员工阐述工作的意义//92
第三：领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标//96
第四：明确公司的使命，并与全体员工共有//99
第五：领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学//113
第六：小结//117
第五章经营哲学践行体悟//121
稻盛和夫的经营哲学需要企业领导者在经营实践中不断体悟修炼，持续改善，汇集每个员工的力量，造福整个社会，与员工一起怀着感恩的心，把稻盛经营哲学传递下去，拨亮每个人心中的明灯。
汇集各人力量，实践造福利他//122
塾长点评：持续的改善改良就能实现优秀的经营//142
活在塾长的时代//148
塾长点评：好的技术应该应用于各种领域//168
把爱传下去//174
塾长点评：具备善良的心灵，秉持光明正大的企业目的//195
践行稻盛哲学，拨亮心中明灯//198
塾长点评：大善伴随着严厉甚至严酷的爱//218
稻盛和夫年表//221
关于盛和塾//225