企业中的真正创建集体愿景，教练员工高效工作的同时产生获得感，这需要洞悉人性并掌握方法。本书将理论工具与通俗易懂的场景案例融合，让读者看得懂、学得会、用得上。
“听过许多大道理，却依然过不好这一生”这是虚假学习者的宿命，而通过实力赢得尊敬和信任，才是真正的成功之道。本书就是你实现职业成功的精要指导书。
章 培育部属以提升组织绩效
节 培育员工是组织发展的根本
第二节 成年人的成长多是在“受到伤害”后
第三节 非人力资源经理的人力资源管理
第二章 招聘，识别出适配岗位的人选
节 招聘理念：岗位标准决定选人标准
第二节 确定人才选拔标准
第三节 基于行为的招聘面谈方法
第三章 激励赋能，授权他人
节 授权是激励的有效手段
第二节 授权不授责
第三节 授权四步骤
第四节 授权后的跟进
第四章 绩效改进促动员工成长
节 认识绩效评估
第二节 绩效面谈的方法与流程
第三节 绩效评估需要随机应变
第五章 目标与计划的制订
节 管理者既要“务实”又要“务虚”
第二节 真正的目标往往被忽略
第六章 有效管控的保障措施
节 统一行动必先达成共识
第二节 建立解决问题的机制
第七章 塑造学习型组织文化
节 克服职业倦怠感
第二节 只有在战火中才能产生真正的战士
第八章 团队建设的两条主线
节 为团队树起理想的旗帜
第二节 提升团队综合效能
附录 思维导图
