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战略管理 研究注记·案例(第3版)
商品编号:3975540
ISBN:9787302562948
出版社:清华大学出版社
作者: 编者:黄丹|责编:邓婷
出版日期:2020-12-01
开本:16
装帧:暂无
中图分类:F272.1
页数:424
册数:1
大约重量:470(g)
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本书在第2版的基础上做了较大的修改,更新了大量案例和阅读材料,将一些中国近期新的管理实践与理论体系很好地结合起来,使这一版充满了时代感。同时,本版书基于战略管理实践操作的需要,对原有的理论体系进行完善,填补了许多理论缝隙,也使概念更加精准,极大地提高了本书理论的丰富度与细致度。本书共分四篇:篇包括、二章,介绍战略管理的基本概念和逻辑;第二篇包括第三、四、五章,介绍公司层战略制定的相关理论与方法,包括内、外部环境分析,战略的匹配与评价选择等内容;第三篇包括第六、七、八章,分别介绍竞争战略、竞争优势的培育及动态竞争战略的内容;第四篇包括第九、十章,分别介绍战略实施和战略评价与控制。本版书删除了第2版的第十章“战略并购与资本运作”,因此总体篇幅有了一定的压缩。本书涵盖了战略管理实践的所有理论和工具,其特色是概念精准、逻辑细腻、定量化程度高,其注记部分有助于读者理解相关的理论内容,便于自学,也便于教师使用,适合作为工商管理相关专业的本科生、研究生、MBA和EMBA的教材。
篇基石篇
章战略的本质及其基本逻辑3
节战略是什么3
第二节战略管理的终极追求16
第三节战略选择的基本准则22
第四节战略的层次及战略管理基本问题25
第五节战略的基本类型30
第六节战略管理的阶段与程序41
本章小结42
思考题43
本章案例:乐视汽车梦还能走多远?43
第二章公司哲学与盈利模式50
节商业的本质50
第二节任务陈述51
第三节盈利模式59
第四节商业模型74
本章小结78
思考题78
本章案例:阿里的生态系统79
第二篇总体层(公司层)战略决策
第三章战略环境分析91
节外部环境分析的逻辑91
第二节产业需求分析92
第三节获利能力分析117
第四节外部关键因素评价矩阵122
本章小结124
思考题125
本章案例:实体书店—路在何方125
第四章企业能力与资源的战略分析134
节内部分析的逻辑134
第二节财务状况分析136
第三节管理水平分析142
第四节技术优势分析146
第五节生产与成本分析147
第六节其他关键资源分析149
第七节内部关键因素评价矩阵156
本章小结157
思考题158
本章案例:明基—在贫瘠的土地上丰收158
第五章战略制定—工具与逻辑171
节SWOT矩阵172
第二节战略地位与行动评价(SPACE)矩阵174
第三节业务增长/市场份额(BCG)矩阵175
第四节内部—外部(I-E)矩阵179
第五节大战略矩阵181
第六节市场成熟度/协同度矩阵182
第七节定量化战略计划矩阵(QSPM)184
第八节战略预算与最终决策187
第九节影响战略决策的其他因素188
本章小结192
思考题192
本章案例:阳光计划192
第三篇竞争层(业务层)战略决策
第六章竞争战略决策201
节竞争战略的根本目的201
第二节产业分析202
第三节业务获利能力分析207
第四节竞争对手分析213
第五节竞争战略决策224
第六节战略定位234
第七节生命周期与竞争战略236
第八节集中化程度与竞争战略241
第九节选择竞争对手242
本章小结248
思考题248
本章案例:“神车”的神话249
第七章竞争优势的培育253
节价值链与竞争优势253
第二节竞争优势的影响因素255
第三节构造成本优势264
第四节构造歧异优势274
本章小结277
思考题277
本章案例:恒瑞医药—坚定的行者278
第八章动态战略管理285
节动态环境中的战略问题285
第二节预测对手的行为290
第三节动态竞争战略类型298
第四节竞争合作304
第五节实现非线性增长313
本章小结325
思考题325
本章案例:五十年,与国球共同拼搏325
第四篇战略实施与调整篇
第九章战略实施—思想与手段337
节战略实施概述337
第二节战略实施中的组织设计问题341
第三节战略实施中的人力资源问题354
第四节战略实施中的生产问题359
第五节战略实施中的营销整合360
第六节战略实施中的财务问题362
第七节战略实施中的研发问题365
本章小结366
思考题366
本章案例:花红药业的战略实施(A)367
第十章战略评价与控制378
节一般控制结构378
第二节战略评价379
第三节价值评估与战略评价381
第四节战略控制模式388
本章小结399
思考题399
本章案例:花红药业战略实施与变革(B)400
参考文献414
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