本书在第2版的基础上做了较大的修改，更新了大量案例和阅读材料，将一些中国近期新的管理实践与理论体系很好地结合起来，使这一版充满了时代感。同时，本版书基于战略管理实践操作的需要，对原有的理论体系进行完善，填补了许多理论缝隙，也使概念更加精准，极大地提高了本书理论的丰富度与细致度。本书共分四篇：篇包括、二章，介绍战略管理的基本概念和逻辑；第二篇包括第三、四、五章，介绍公司层战略制定的相关理论与方法，包括内、外部环境分析，战略的匹配与评价选择等内容；第三篇包括第六、七、八章，分别介绍竞争战略、竞争优势的培育及动态竞争战略的内容；第四篇包括第九、十章，分别介绍战略实施和战略评价与控制。本版书删除了第2版的第十章“战略并购与资本运作”，因此总体篇幅有了一定的压缩。本书涵盖了战略管理实践的所有理论和工具，其特色是概念精准、逻辑细腻、定量化程度高，其注记部分有助于读者理解相关的理论内容，便于自学，也便于教师使用，适合作为工商管理相关专业的本科生、研究生、MBA和EMBA的教材。

篇基石篇
章战略的本质及其基本逻辑3
节战略是什么3
第二节战略管理的终极追求16
第三节战略选择的基本准则22
第四节战略的层次及战略管理基本问题25
第五节战略的基本类型30
第六节战略管理的阶段与程序41
本章小结42
思考题43
本章案例：乐视汽车梦还能走多远？43
第二章公司哲学与盈利模式50
节商业的本质50
第二节任务陈述51
第三节盈利模式59
第四节商业模型74
本章小结78
思考题78
本章案例：阿里的生态系统79
第二篇总体层（公司层）战略决策
第三章战略环境分析91
节外部环境分析的逻辑91
第二节产业需求分析92
第三节获利能力分析117
第四节外部关键因素评价矩阵122
本章小结124
思考题125
本章案例：实体书店—路在何方125
第四章企业能力与资源的战略分析134
节内部分析的逻辑134
第二节财务状况分析136
第三节管理水平分析142
第四节技术优势分析146
第五节生产与成本分析147
第六节其他关键资源分析149
第七节内部关键因素评价矩阵156
本章小结157
思考题158
本章案例：明基—在贫瘠的土地上丰收158
第五章战略制定—工具与逻辑171
节SWOT矩阵172
第二节战略地位与行动评价（SPACE）矩阵174
第三节业务增长/市场份额（BCG）矩阵175
第四节内部—外部（I-E）矩阵179
第五节大战略矩阵181
第六节市场成熟度/协同度矩阵182
第七节定量化战略计划矩阵（QSPM）184
第八节战略预算与最终决策187
第九节影响战略决策的其他因素188
本章小结192
思考题192
本章案例：阳光计划192
第三篇竞争层（业务层）战略决策
第六章竞争战略决策201
节竞争战略的根本目的201
第二节产业分析202
第三节业务获利能力分析207
第四节竞争对手分析213
第五节竞争战略决策224
第六节战略定位234
第七节生命周期与竞争战略236
第八节集中化程度与竞争战略241
第九节选择竞争对手242
本章小结248
思考题248
本章案例：“神车”的神话249
第七章竞争优势的培育253
节价值链与竞争优势253
第二节竞争优势的影响因素255
第三节构造成本优势264
第四节构造歧异优势274
本章小结277
思考题277
本章案例：恒瑞医药—坚定的行者278
第八章动态战略管理285
节动态环境中的战略问题285
第二节预测对手的行为290
第三节动态竞争战略类型298
第四节竞争合作304
第五节实现非线性增长313
本章小结325
思考题325
本章案例：五十年，与国球共同拼搏325
第四篇战略实施与调整篇
第九章战略实施—思想与手段337
节战略实施概述337
第二节战略实施中的组织设计问题341
第三节战略实施中的人力资源问题354
第四节战略实施中的生产问题359
第五节战略实施中的营销整合360
第六节战略实施中的财务问题362
第七节战略实施中的研发问题365
本章小结366
思考题366
本章案例：花红药业的战略实施（A）367
第十章战略评价与控制378
节一般控制结构378
第二节战略评价379
第三节价值评估与战略评价381
第四节战略控制模式388
本章小结399
思考题399
本章案例：花红药业战略实施与变革（B）400
参考文献414