本书对国外主要商业航天公司的发展模式、组织管理模式、应用模式和商业发射、卫星通信、卫星导
航与遥感、太空旅游等商业航天服务领域进行了对比和分析，从中可以看到，商业航天是以市场为主导，采用市场手段，应用市场机制，按照市场发展规律开
展的航天活动，是航天事业发展到一定阶段的产物。
同时，商业航天持续繁荣，航天经济不断孕育发展，已稳居世界航天经济的核心主导地位，并呈现高潮迭起、加速创新态势。
商业航天公司逐渐成为航天科研生产力量的重要
组成部分，扮演着越来越重要的角色，对世界航天技
术发展和服务领域将起到越来越大的推动作用。
第1章 国外商业航天发展模式
1.1 商业航天及其发展模式
1.1.1 商业航天与军事航天、民用航天对比分析
1.1.2 商业航天在世界航天产业中的地位
1.1.3 商业航天的构成
1.1.4 商业航天发展模式
1.2 商业航天融资模式
1.2.1 传统航天公司
1.2.2 初创航天公司
1.3 商业航天组织管理模式
1.3.1 传统航天公司
1.3.2 初创航天公司
1.4 商业航天营利模式
1.4.1 传统航天公司
1.4.2 初创航天公司
第2章 国外商业航天公司发展模式
2.1 SpaceX公司商业发展模式
2.1.1 立志产品创新，建立分级产品体系
2.1.2 核心技术优势
2.1.3 创新融资方式，引入民间资本
2.1.4 创新管理模式，降低管理成本
2.1.5 政府技术资源扶持，合同任务保证
2.1.6 低价打破国际航天发射市场竞争格局
2.1.7 SpaceX公司成功因素分析
2.1.8 SpaceX公司发展的启示
2.2 DigitalGlobe公司商业发展模式
2.2.1 DigitalGlobe公司基本情况
2.2.2 MDA公司收购美国DigitalGlobe公司协议及内容调研
2.2.3 DigitaIGlobe公司内部组织管理
2.2.4 DigitalGlobe公司数据服务模式
2.2.5 DigitalGlobe公司市场运营能力分析
2.3 商业通信卫星运营商一网公司商业发展模式
2.3.1 一网公司融资情况
2.3.2 一网公司资本合作
2.3.3 一网公司卫星互联网星座项目发展能力分析
2.3.4 一网公司市场定位
第3章 美国商业航天发展状况及发展模式
3.1 美国商业航天发射市场现状分析
3.1.1 NASA商业运输计划
3.1.2 NASA投资回报情况
3.2 美国商业航天轨道运输政策
3.2.1 商业航天政策演变
3.2.2 商业航天法案及监管
3.3 美国商业航天轨道运输机构管理模式
3.3.1 已有的合同管理模式
3.3.2 新兴的市场运作模式
3.4 美国商业遥感卫星公司国家管理机构
3.4.1 美国国家海洋和大气管理局(NOAA)
3.4.2 美国国家地理空间情报局(NGA)
3.4.3 美国联邦通信委员会(FCC)
