上篇 洞察：

给团队赋能，是现实需要也是管理趋势

#9672; 章 组织面临的共性问题 / 002

节 问题现状——传统组织金字塔式管理结构的弊端 / 002

第二节 管理痛点——管理者的终极难题：纠结的两难之选 / 005

第三节 培养痛点——组织把管理者培养成了“复读机” / 008

第四节 解决之道——升级思维认知，才能做对事情 / 011

#9672; 第二章 组织团队管理注重赋能而非管控 / 014

节 管理的两大核心：组织变革和人才创新 / 014

第二节 互联网时代下的团队管理：从管控到赋能 / 017

第三节 新雇主经济时代的员工赋能管理模式 / 021

第四节 解决员工意愿是赋能要务 / 024

第五节 以人为本是打造赋能型组织的关键 / 028

第三章 企业赋能者的原力觉醒 / 032

节 “三个要”的必然趋势 / 032

第二节 企业内部的“三股清流” / 035

第三节 赋能者要扮演的“三个新角色” / 039

第四节 引爆赋能原力需要“两个导向” / 042

第五节 支持者与赋能者的区别 / 045

中篇 思路：

把握核心问题，讲究策略方法

#9672; 第四章 打造赋能团队先要激发六个“W” / 050

节 When：什么时候做什么工作进展如何 / 050

第二节 Where：把力气用在哪个地方 / 052

第三节 What：行动计划是什么，如何实现 / 055

第四节 Why：为什么要实现这样的目标，有什么价值 / 058

第五节 Who：你是什么样的人，想加入什么样的团队 / 061

第六节 We：我们会给社会带来什么样的影响 / 064

#9672; 第五章 给团队赋能，要讲究策略和方法 / 067

节 赋能团队的方法与特征 / 067

第二节 赋能和管理、激励有什么不同 / 071

第三节 赋予团队能量，实现自我成长 / 074

第四节 成长离不开良好的团队氛围 / 077

第五节 打造高效团队：让正确的人做正确的事 / 079

#9672; 第六章 团队赋能，重在给队员赋能 / 082

节 帮助员工成为精英 / 082

第二节 通过人文关怀，关注员工成长 / 085

第三节 给足空间，让员工充分展现和发挥才能 / 089

第四节 员工被尊重的时候，才是表现好的时候 / 092

第五节 充分授权，员工才能敢干会干 / 096

下篇 方法：

激励、执行、创造、文化一个都不能少

#9672; 第七章 团队赋能之团队激励 / 102

节 打破激励机制的瓶颈 / 102

第二节 在新时代带团队，应赏罚分明 / 106

第三节 团队激励：自我驱动的引擎 / 109

第四节 激励手段背后的重要逻辑 / 113

第五节 用成就梦想来激励团队 / 117

#9672; 第八章 团队赋能之执行力 / 120

节 赋能让团队执行力得到激活 / 120

第二节 执行力与目标的相关性 / 124

第三节 执行力从管理者开始 / 127

第四节 执行力需要唤起员工的竞争意识 / 131

第五节 执行重“功劳”不要“苦劳” / 134

#9672; 第九章 团队赋能之创造力 / 138

节 什么是团队创造力 / 138

第二节 用组织划分实现团队创造力 / 144

第三节 怎样做有创造力的管理者 / 147

第四节 如何打造团队创造力 / 151

#9672; 第十章 团队赋能之文化建设 / 155

节 文化赋能之力：“三观”的正确引导与传递 / 155

第二节 塑造企魂，才能生生不息 / 160

第三节 营造信任文化，需要有效沟通 / 163

第四节 共担共享的团队价值 / 168

第五节 真正的文化赋能是利他 / 171

#9672; 结 语 / 175