采购管理从入门到精通

章采购管理概述 001 采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。 1.1 采购分类和方式 · / 001 1.1.1 采购的概念 / 001 1.1.2 采购的地位 / 001 1.1.3 采购类型 / 002 1.2 采购管理 · / 002 1.2.1 什么是采购管理 / 002 1.2.2 采购管理和采购的区别 / 002 1.2.3 采购管理的目标 / 003 1.2.4 采购管理的基本职能 / 003 1.2.5 企业采购管理业务内容和模式 / 003 1.2.6 企业采购管理控制要点 / 006 第2章采购计划与预算管理 007 采购计划是指采购人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上，对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购预算即采购计划以金额来表达的形式，是对所需求的原料、物料、零件等的数量及成本做出的详细计划，以利于整个企业目标的达成。做好采购计划与预算是采购管理中重要的一环。 2.1 采购计划概述 · / 007 2.1.1 采购计划的概念 / 007 2.1.2 采购计划的分类 / 007 2.1.3 编写采购计划的目的 / 008 2.1.4 编写采购计划的作用 / 008 2.1.5 编写采购计划的基础资料 / 009 2.2 采购计划的主要环节 · / 013 2.2.1 认证的环节 / 014 2.2.2 订单的环节 / 017 2.3 采购需求分析 · / 019 2.3.1 运用采购需求表 / 020 2.3.2 统计分析 / 021 2.3.3 采用ABC分析法 / 021 2.3.4 物资消耗定额管理 / 022 2.3.5 推导分析 / 024 2.4 采购预算 · / 026 2.4.1 采购预算的目的 / 026 2.4.2 采购预算的类别 / 027 2.4.3 材料采购预算的编制 / 028 第3章供应商的开发与管理 029 供应商的开发与管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商的开发与管理包括：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估、询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择、激励、管理。 3.1 供应商开发 · / 029 3.1.1 供应商开发的基本准则 / 029 3.1.2 供应商开发流程 / 029 【范本1】供应商基本资料表 / 034 【范本2】供应商问卷调查表 / 035 【范本3】拟考察供应商名录 / 036 【范本4】供应商评分卡 / 040 【范本5】供应商考察表 / 041 【范本6】询价单 / 042 【范本7】物料采购询价单 / 043 【范本8】采购成本分析表 / 046 【范本9】供应商比较表 / 050 【范本10】合格供应商名录 / 051 3.2 供应商管理 · / 052 3.2.1 与供应商建立双向沟通 / 052 3.2.2 监视供应商的交货状况 / 053 【范本11】A级供应商交货基本状况一览表 / 053 【范本12】供应商交货状况一览表 / 054 【范本13】检验品质异常报告 / 054 【范本14】供应商异常处理联络单 / 055 3.2.3 供应商品质抱怨处理 / 055 【范本15】品质抱怨单 / 056 【范本16】品质抱怨回复记录表 / 056 3.2.4 来料后段重大品质问题处理 / 057 3.2.5 定期对供应商考核 / 058 【范本17】供应商评鉴表 / 061 【范本18】供应商绩效考核分数表 / 061 3