本书的基本宗旨是：任何人都能学习领导学，任何人都能提高领导力。全书不仅继续关注领导的实用技能，而且强调如何提高领导效率。在这个新世界中，必须学会更多地运用影响力，而不是权力；必须适应局面不明朗的情况，适应变革；必须与时俱进，在新环境中快速成长。“要么按我说的去做，要么滚蛋”这句口头禅会你快速退出领导层。本书列出了很多属于21世纪的技能，以及这些技能所涉及到的心态。阅读本书，您可以掌握这些技能与心态。本书入选2017年CMI（英国特许管理机构）管理图书年度总优选评比。
篇思想：确定方向
章掌控
第2章为何你的思想很重要
第3章形成你的思想：构建美好愿景
第4章中层领导者与思想
第5章传达愿景
第6章将愿景融入计划
第7章“推销”你的愿景
第8章应对战略
第9章战略与不公平竞争的艺术
0章如何评估你的愿景
第二篇人：让人际关系网发挥作用
1章找准自己的角色
2章吸引正确的团队
3章激励你的团队：理论
4章激励你的团队：实践
5章激励和真相时刻
6章适当授权
7章指导团队提升业绩
8章管理绩效
9章应对难以相处的人
第20章艰难的谈话
第21章解雇
第三篇行动：实现目标
第22章管理变革
第23章管理项目
第24章应对冲突
第25章应对危机
第26章商谈好预算和目标
第27章控制成本
第28章在情况不明朗时做决定
第29章制造自己的机器：成功的节奏与惯例
第四篇成功所需的技能：领导者的知识与技能
第30章运用好时间
第31章培养口才
第32章让会议发挥作用
第33章练好文笔
第34章领悟性阅读
第35章处理好数字
第五篇成功所需的技能：21世纪的领导者
第36章领导专业人员
第37章管理你的上司
第38章在机构各层别上建立影响力
第39章影响决策
第40章通过聆听来施展影响
第41章在全球性的世界中当领导
第42章职业打造与职业生涯
第43章精心制定自己的成功秘诀
第44章挺身而出，不能后退：关键时刻
第45章演好角色
第46章成为角色
结论：领导之旅
乔·欧文是领导学领域的演讲家和实践家，曾供职于100余家优选很好组织（也包括一两家优选很糟糕的组织）。曾是埃森哲的合伙人，并创立过一家银行。乔·欧文创立过8家慈善机构，其中包括英国“以教为先”（Teach First）慈善机构，也是英国优选的毕业生招聘机构，累计年度资金周转量超过1亿英镑。乔是很好企业教练和领导学演说家。乔是英国特许管理协会年度管理类图书的首位金奖得主，目前只有他一人曾3次获得此奖励。他著有畅销书《管理的艺术》（How to Manage）、《优选团队》（Global Team）、《影响的艺术》（How to Influence）和《移动MBA》（Mobile MBA）。他的著作在优选已经出版了100多个版本。
