本书详细介绍了PAEI模型，作者从具体管理场景入手，分析管理者不同的管理模式，提出了PAEI模型，并利用该模型为40个国家的1000多个组织提供组织诊断和组织治疗服务。作者将PAEI分析方法与企业生命周期理论结合起来，提出了在不同的发展阶段匹配不同的管理风格，促使不同风格管理者高效协作的爱迪思管理法，可以有效帮助陷入危机的企业重新焕发生机。
推荐序 放弃完美，团队进化
王玥，连界资本董事长，《企业生命周期》译者
译者序 管理者的进化之路
序言 管理过程是一个团队过程
引言 PAEI，管理的四种角色
管理的四种角色
无效管理
PAEI模型的价值
方法与数据来源
部分 管理者自测，发现你的管理优势
章 类型一，P型管理
业绩创造者，有效的P型管理者
“独行侠”，无效的P型管理者
第2章 类型二，A型管理
行政管理者，有效的A型管理者
“官僚”，无效的A型管理者
第3章 类型三，E型管理
企业家，有效的E型管理者
“纵火犯”，无效的E型管理者
第4章 类型四，I型管理
整合者，有效的I型管理者
“应声虫”，无效的I型管理者
第5章 类型五，缺位型管理
“朽木”，缺位型管理者
缺位型管理者出现的根源
第6章 没有完美管理者，但有完美管理
PAEI型管理者
PAEI型管理团队
第7章 利用PAEI模型解读组织行为
伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）
世界知名的管理专家，组织变革和组织治疗专家，爱迪思管理法的提出者，爱迪思学院创始人兼院长。被《很好领导》杂志评为“美国30位思想”之一，被《很好经理人》杂志评选为“美国30位咨询大师”之一。
●哥伦比亚大学教授、加州大学洛杉矶分校教授、俄罗斯俄联邦国民经济学院学术顾问，曾在斯坦福大学、特拉维夫大学和希伯来大学担任客座教授。
●为多个国家的和内阁成员、新创企业、财富500强公司提供过咨询服务，精通5种语言，为52个国家的10万多名高管讲授过课程。
