本书由司法部考试中心命题处前处长桑磊主编，力邀周光权等15名司考前命题人预测命题。专家级作者团队、高命中率的考点透析、无限逼近真题的高质量金题是本书区别于市场同类书的特点。本书由分科详解卷（上下册）和模考预测卷组成，前命题人专家团队基于丰富的司考历年命题经验，预测2019年度国家统一法律职业资格考试新大纲各法律学科的分值题量，透析法考命题者试题设计思路，编制400道模拟预测题，组合成2套冲刺模拟试卷，适合2019年国家统一法律职业资格考试的考生临考冲刺使用。
完美管理7思维课权变思维新任“空降兵”管理者就职不顺利的七个问题（企业管理者视角）// 管理者中的将才成长为帅才的七个问题// 本部分重点：对于管理者和企业而言，没有哪一种管理方式是“最好的”，只有“最适合的”。管理者的任务就在于因人、因时、因地制宜，能够做到“一把钥匙开一把锁”，针对不同的被管理者和不同的环境，采取相应的管理方式。完美管理7思维第2课个人品牌思维管理者自我重塑的七个问题// 本部分重点：在这样一个竞争激烈的时代，个体的价值被认可比什么都重要，只有建立起具有鲜明个性的个人品牌，并让大家真正理解，才能拥有事业持续发展的驱动力。同时，管理者需要重塑自我的勇气和行动力，让个人品牌常青。完美管理7思维第3课跨界思维管理者跨界的七个问题// 本部分重点：未来已来！未来无界！拥有跨界思维的人才已然成为人才市场的抢手货。运用跨界思维时要遵循以下三个原则：核心竞争力一定要稳；跨界方向一定要准；对待自己一定要狠。完美管理7思维第4课迭代思维管理者无法顺利晋升的七个问题// 本部分重点：管理者需要不断更新自己、改良自己，让自己不断迭代，才有可能不被竞争激烈的职场淘汰。同时，管理者必须树立正确的前进方向，加上强大的执行力，才能发挥迭代思维的优选价值。完美管理7思维目录完美管理7思维第5课融合思维与非共鸣同事相处的七个问题// 管理者中老好人的七个问题// 本部分重点：领导力行为的基础就是推行融合思维模式——勇于在不确定性中胜出。能否让融合过程呈现出最佳效果，考验的是管理者能否将自身的思维模式和业务特点，从里到外、从自身到产业链，进行完整的兼容并包。完美管理7思维第6课人力资源管理思维招聘管理者的七个问题// 本部分重点：从某种意义上说，企业的所有管理者都是人力资源管理者，因为他们都参与招聘、面谈、甄选和培训，即选用育留等活动。因此，管理者需要具备人力资源管理思维。以人为本的人力资源管理思维是企业持续发展的基石。完美管理7思维第7课逆向管理思维新任“空降兵”管理者就职不顺利的七个问题（当事人视角）// 本部分重点：想要成为一名优秀的管理者，必须具有逆向思维。具体来说，就是要打破“先思考、后行动”的思维惯例，学会“先行动、后思考”。“马上去做”是团队高效工作、快速壮大的重要行动力来源。
主编桑 磊 司法部国家司法考试中心前命题处长，“桑磊法考”创始人编者周光权 前命题人，清华大学法学院教授、博士生导师熊 晖 前命题人，西南政法大学副教授吴志伟 前命题人，西南政法大学优选人民法院应用法学研究基地副主任闫尔宝 前命题人，南开大学法学院教授、博士生导师祁春轶 前命题人，中南财经政法大学副教授颜 飞 前命题人，西南政法大学法学院副院长、副教授杨 明 前题库命题人，北京大学法学院教授、博士生导师李万强 前题库命题人，西安交通大学法学院副院长、博士生导师李兆玉 前题库命题人，西南政法大学民商法学院副院长、副教授赵 吟 前题库命题人，西南政法大学副教授 王小丽 前题库命题人，中南财经政法大学教师刘东亮 北京大学法学博士后，浙江工商大学法学院教授方 军 清华大学博士，中国社会科学院大学法学院教师张作华 前命题人，前阅卷专家，中南财经政法大学法学院副教授孙 锐 国家检察官学院副教授
