彼得原理由管理学家劳伦斯·彼得提出：在一个层级组织中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的职位。每一个职工由于在原有职位上工作成绩出色（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。彼得由此导出的结论是，每一个职位*终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。 彼得原理揭开了层级组织和公司中人员任用的弊端和由此引发的一系列隐患，由此可以解释：为什么做领导的不做事，做具体事情的又不是领导？为什么组织中总是存在人浮于事、效率低下的通病？等等。 本书以翔实的资料、严谨的论述、犀利的观点对彼得原理进行了系统深入的解读，同时对彼得原理的各种变体、衍生定律以及与彼得原理有内在联系的其他重要定律、法则等也予以收录并进行解析和点评。本书为在不胜任职位上迷茫烦恼的人们开出了获得快乐的处方，为滞留在层级组织底层郁郁不得志的人们指点了顺利晋升的捷径，为高层管理者提供了知人善任、用好人才、管好人才、突破管理瓶颈、大幅提升效率的方法和途径。 |
第1章 彼得原理：莫让员工溃败在晋级的天梯上 / 001 彼得高地——爬不完的晋升梯子 / 002 彼得螺旋——为何越来越多的人不胜任 / 004 莫让员工溃败在晋级的天梯上 / 006 有节制、有理性、有原则地升迁员工 / 008 晋升员工要重潜力而非业绩 / 009 转换用人思路，打通晋升通道 / 011 改革晋升机制，避开彼得原理陷阱 / 015
第2章 简道尔法则：知人善任是管理者的必修课 / 019 知人，是用人的首要前提 / 020 慧眼识英才，用人先识人 / 021 大材不能小用，小材不能大用 / 022 用兵点将，用合适的人做合适的事 / 024 用人要做到原则性和灵活性的统一 / 026
第3章 韦尔奇原则：用人得当，事半功倍 / 029 不能让外行人做内行事 / 030 别把飞机引擎装在拖拉机上 / 032 将恰当的人放在恰当的位置上 / 034 用人之道在于扬长避短 / 036 让队伍中人人有施展才华的空间 / 038 ……
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