本书以ARJ21-700新支线飞机项目管理工作为基础，从民用飞机项目管理的特征和过程出发，以项目管理的方法和应用，构建民机项目管理的技术体系。全书内容主要包括项目控制、项目审核、项目管理工具，还包括设计更改相关的项目控制流程、各个研制阶段的职责分工和工作流程等内容，以及采用的创新性技术途径、管理措施和方法。
1 ARJ21-700飞机项目管理概述
1.1 概述
1.2 项目管理在.ARJ21-700飞机项目中的应用
2 ARJ21-700飞机项目管理体系
2.1 概述
2.2 项目管理体系构建的原理
2.3 ARJ21-700飞机项目管理体系
3 ARJ21-700飞机项目管理策划
3.1 概述
3.2 系统原理介绍
3.3 项目管理策划
3.4.ARJ21-700飞机项目管理策划
4 ARJ21-700飞机项目组织管理
4.1 概述
4.2 项目组织管理理论
4.3 权变理论与柔性组织管理
4.4 ARJ21-700飞机两总系统
5 ARJ21-700飞机项目需求管理
5.1 功能定义活动
5.2 需求定义活动
5.3 需求确认活动
5.4 产品验证活动
6 ARJ21-700飞机项目全寿命周期管理
6.1 概述
6.2 ARJ21-700飞机项目全寿命周期管理
6.3 ARJ21-700飞机项目持续适航管理
7 ARJ21-700飞机项目技术状态管理
7.1 概述
7.2 项目技术状态管理
7.3 ARJ21-700飞机项目技术状态管理
7.4 ARJ21-700飞机项目技术状态创新管理
8 ARJ21-700飞机项目进度管理
8.1 项目进度管理方法：
8.2 项目进度管理：
8.3 ARJ21-700飞机项目进度管理
9 ARJ21-700飞机项目质量管理。
9.1 概述
9.2 项目质量管理
9.3 ARJ21-700飞机项目面向全过程的质量管理
10 ARJ21-700飞机项目风险管理
10.1 概述
10.2 风险管理基本理论
10.3 ARJ21-700飞机项目分析管理
11 ARJ21-700飞机项目试验管理
11.1 概述
11.2 项目试验管理：
11.3 ARJ21-700飞机项目研制试验管理：
11.4.ARJ21-700飞机项目试验管理实践
12 ARJ21-700飞机项目供应商管理：
12.1 概述
