本书紧紧围绕“新零售”这一主题，不仅认真分析了环境裂变下电商和实体店的零售新思维，还剖析了新零售的核心内容；不仅解读了移动互联对零售新生态的重构，还描述了个性消费催生的零售新场景；不仅揭示了社群助力闯出零售新路子，还强调了超级平台思维指导下的品牌细分与孵化策略，并通过京东、阿里巴巴、良品铺子、苏宁、国美在零售领域的实践成果，揭开了新零售的神秘面纱。

●序●前言 / 1● 章 环境裂变，倒逼新思维 / 3实体企业的环境已经发生了巨大变化：人口结构变了、消费者变了、消费习惯变了、消费渠道变了。在这些变化下，价格消费时代向价值消费时代升级，线下与线上深度结合，再加上现代物流高度发达，服务商利用大数据、云计算等创新技术，构成未来新的基本概念。当市场出现重大转变时，运用新思维进行新业态与新模式的探索，将有助于获得成长机遇。毫无疑问，唯有走在行业变革的前沿，才有成为领军者的机会。 节 新：移动互联时代的商业新生态 /5第2 节 人口结构改变：“80、90、00 后”个性化消费成为主流 /11第3 节 消费者在改变：情感性消费逐渐成为主流趋势 /13第4 节 消费习惯改变：从PC 下单到手机下单 /17第5 节 消费渠道改变：“店商”携手“电商”，瞬间催生新格局 /20●第2 章 新核心是什么：心智、渠道、供应链 / 25新的核心是消费者心智、销售渠道和供应链等方面数据的全面打通。新不是对实体简单的补短板，也不是网购，更不是做互联网金融。新要解决的问题是重塑消费者心智；第二要重新定位核心消费需求；第三要重新组织商品，创造服务，实现一种新的消费路径。只有三者统统抓到自己手里，才能造就出良性的商业生态。 节 占领心智：心智对了，产品也就对了 /27第2 节 控制渠道：新技术让全业态全渠道不再遥远 /30第3 节 掌握供应链：新时代供应链变革的终形态 /34●第3 章 移动互联时代，如何重构新生态 / 43如今，移动互联网正在对业进行新一轮的洗礼，移动互联网技术和大数据的大量运用，不仅能使销售更好地感知客户、把握需求、精准营销, 还可以有效控制业务流程和货品管理，为消费者提供无缝购物体验。本章讨论的主流消费群体、粉丝经济、移动终端入口、APP 模式、移动营销传播核心要素、“线上线下”的生态闭环，都是移动互联时代下的新生态。 节 移动群体 方便快捷，造就主流消费群体/45第2 节 移动互联时代，增加粉丝数量才是重头戏 /47第3 节 客户在手机端，移动终端成为流量入口 /52第4 节 平台思维下的APP 模式必将成就店 /56第5 节 移动营销传播的核心要素：技术革新、个性化创意、用户价值 /59第6 节 现代物流与新的步步融合，形成“线上线下”的生态闭环 /63●第4 章 个性消费，催生哪些新场景 / 69在新场景中，消费者消费的过程追求的是一个“更”字—更便宜、更快、更多、更好玩。企业要积极打造新场景，更好地满足消费者的个性化需求。一般来说，新场景有两种：一是变迁的场景，比如打车和吃饭，就是本来存在的需求利用手机支付等新方式使场景发生了变化和迁移；二是新创造的场景，比如游乐场的一些创造性游戏场景，刺激，可以给消费者带来的游戏体验。 节 自由个性，引领消费迭代下的专属定制新潮流 /71第2 节 打动消费者的不是便宜价格，而是产品内涵 /72第3 节 忘记“电商”和“店商”的差别 /77第4 节 让用户“尖叫”是其掏腰包的理由 /81第5 节 打好口碑战，依然是新的制胜 /85●第5 章 社群助力，如何闯出新路子 / 91新的支撑点是消费者，要首先考虑消费者的体验，然后建立强关系。要想完成这个过程，就要将社群充分利用起来。社群是一个有效载体，拥有多重属性，不线上运营的模块，能够让销售变得简单快捷，还有线下实体店的支撑，有效弥补了电商平台的缺陷。一旦线下门店建立起自己的用户社群，积极与消费者互动，增加消费者对社群的认同感和依赖感时，就能优化消费者体验，建立起以社群为核心的商业模式。这就是社群助力之下闯出的新路子。 节 搭建多平台社群模式，无缝连接全渠道用户 /93第2 节 实体业化是置之死地而后生的良机 /100第3 节 做“圈子”，有趣更有效 /104第4 节 线上线下都要成为用户共同的“家” /108第5 节 俱乐部的魅力：不是卖产品，而是卖生活 /111第6 节 利用消费者的心理，推动化浪潮 /115●第6 章 制导，如何正确激活新模式 / 119新主张的线上线下互动融合是个系统工程，离不开新视野、新技术、新流程、新系统的支撑。本章主要讨论大数据、全新顾问式服务、全新个性化服务、体验营销下的垂直购物及新时代自媒体营销等，对“四新”进行了阐述。积极创新打造“线上 线下 现代物流”模式，使传统变为新。 节 利用大数据，重构新的“人、货、场” /121第2 节 玩转大数据精准营销，为客户量体裁衣 /124第3 节 全新顾问式服务，让营销黏性更强 /130第4 节 全新个性化服务，打造VIP 客户体验 /134第5 节 从“三只松鼠”看体验营销下的垂直购物 /138第6 节 新时代自媒体营销，以营销为例 /142●第7 章 平台思维，品牌细分与孵化策略 / 145秉承平台思维，企业必将带动中国品牌的崛起！所有品牌的崛起都要经历一个从打造品牌、输出品牌到孵化品牌的过程，这个事实已经被世界众多品牌强国所证实。新时代，企业要顺应历史发展规律，在平台思维指导下，进行品牌细分，决胜终端；要主动变革战略思维、经营观念和管理办法等，提升实体店的竞争力，主动探索企业的组织变革。 节 品牌细分是决胜终端的策略 /147第2 节 规线下品牌的业绩爆破 /151第3 节 新时代线下实体店的品牌爆破 /155第4 节 新时代企业的组织变革方向 /159●第8 章 行动学习，揭开新的神秘面纱 / 163如何应对新时代？新应该怎么“玩”？本章全面展示了、、良品铺子、苏宁、国美在新领域的实践与成果，从而揭开了玩转新的神秘面纱。同时，通过这些案例，企业可以学习新时代如何才能实现线上互联网力量和线下实体店终端的有效结合，完成电商平台和实体店在商业维度上的优化升级，成功进入价值消费时代。 节 创造的新传奇 /165第2 节 联手传统业拥抱新 /173第3 节 良品铺子：小步快跑大发展 /176第4 节 苏宁云商的O2O 落地模式开启新时代 /180第5 节 国美实现全渠道新场景强连接 /185●后记

沈周俞O2O微系统模式创始人吃在云上董事长北大电子商务课题组讲师香港华人商学院特聘讲师经过多年的实践，沈周俞将线上体系结合实体门店成功打造“新模式”。他曾经90天时间帮助“美赞臣”发展50万粉丝，成功创造4500万业绩、设计周大福O2O平台架构，运用O2O运营国庆节当天创造6000万业绩、策划吃在云上平台30天招募10万线上代理商不花一分钱吸引40万会员。他的梦想是运用新帮助中国1000万家民营企业实现业绩倍增的目标，曾出版畅销书《企业微营销》。