创变(激变复杂时代中创业公司和转型变革者的制胜方法论)

第一章创业和变革——重新开始的决心
第一节 3762例失败案例阐述一个真理：所有的变革，本质上，都是重新开始
第二节不管是从O到1，还是从1到N，目的都是N
第三节没有对错，亦无因果，只有概率
本章小结
第二章先要有一个好的想法
第一节没有找到好的想法时，乱动就是亏损
第二节 Sails帆船要素法则：如何检验一个想法是优秀的还是糟糕透顶的？
第三节预防群体性盲目乐观——事前验尸法、换位辩论法
第四节好想法的来源
本章小结
第三章充分规划创新的商业模式
第一节商业模式创新一好想法的“商业化路径”
第二节商业模式创新设计七步走
第三节高效“动能”三要素：依赖性、可见性、易得性
第四节 “商业模式创新+成熟的创新技术”——撬动收益的杠杆
本章小结
第四章设计商业计划书，并招募变革的团队
第一节商业计划书的四大用途
第二节一份吸引人的商业计划书应该这样写
第三节用全新的组织构架，支撑你的商业建筑
本章小结
第五章项目实施中的实时反馈系统
第一节慢乌龟、快兔子和一飞冲天的火箭
第二节逐步建立“自动驾驶”的公司的实时反馈系统
第三节以科研精神，制定实时反馈系统的指标和逻辑
第四节定期维护，使之高效运转
本章小结
第六章融资和扩张
第一节让正确的人“买”你的股权侣
第二节提防“对赌”风波
第三节融资之后的各类“大坑”
第四节 “有勇有谋”的扩张计划
第五节 “8-Shoes”八只鞋扩张法则
第六节商业模式的复制成本
本章小结
第七章外部资源——创业公司的“杠杆”
第一节富足的外部资源一君子善假于物
第二节换个思维方式，你或许能发现，自己并非是“势单力薄”
第三节建立利用外部资源的“超级可信度”
第四节让小公司“如虎添翼”——创业外部资源库
第五节令人垂涎三尺的“早有预谋”——如何核实外部资源？
第六节宁缺勿“错配”
本章小结
第八章优化团队架构，使之能胜任
第一节观念的博弈——公司与人才之间的零和博弈
第二节新颖的人才观——“创业者之家”人才计划
第三节到底什么样的人，才算是人才？
第四节创新的创业团队构架
第五节建立边界规则的“失控”管理
第六节 “裂变式”创新
第七节指数型动力
第八节人力资源成本向人力资源资本的转变
第九节未来的公司与团队
本章小结
第九章低调的神奇力量
第一节创业那点事儿——正确解读创业初心
第二节让你做的事，代替你要说的活
第三节 “网红型”CEO的危机
第四节媒体是一把双刃剑，内刃更锋利
第五节低调具有强大的力量
本章小结
第十章收割创新成果
第一节成功者的“窘境”
第二节如何更明智地判断：应该是“见好就收”，还是“勇往直前”？
第三节 “见好就收”的最佳方案
第四节 “勇往直前”的选择路径
第五节把握时代的“魔咒”
本章小结
第十一章正确面对失败的创业，也会大有收获
第一节失败是常态
第二节你能“正确地”失败吗？
第三节他山之石，如何攻玉？
第四节不能陷入“持续性失败的陷阱”
本章小结
第十二章为创业买一份“保险”
第一节别让充足的创业资本金“害”了你
第二节 “All in”VS“在职孵化”
第三节 “二次”创业的投资心态
第四节情怀1％，规划99％
本章小结
附录
APPENDIXP 1附录一《创新者的窘境》概要
APPENDIXP 2附录二对加德纳技术成熟曲线的几点看法
APPENDIXP 3附录三为什么资本会催生技术创新泡沫？
APPENDIXP 4附录四为什么创业公司和变革项目更应该找咨询顾问？
APPENDIXP 5附录五 “错配”带来的伤害
参考书目
后记
致谢