随着化进入新阶段，人才对一国竞争力的提升正变得举足轻重。面对人才流动和竞争的大背景，我们需用开放、包容、尊重的态度来推进人才工作，构建开放的人才观。正如十jiu大报告中所强调的，“实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策”，我们需要用“识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方”来推进人才事业。在新时代如何成长成为一个真正的人才？人才又如何更好的得到不断的发展和提升？怎样做好人才的发掘者，培养者和使用者？如何留住真正的人才？本书基于大量丰富的案例剖析与研究，聚焦人才培养之道，探寻人才成长路径，为当今的大学生，职场人、管理者和提供了新型的人才观和人才发展新思维，也是广大人才和工作者极好的参考图书。 n
目 录 n序 在时代机遇中“入世” n上 篇 创新人才观念 n章 化的人才观 n人才大流动 n危局之下，十字路口 n择天下英才而用之 n n第二章 站在“人口红利”的拐点上 n“人才红利”时启 n危机初探 n新一轮技术革命 n n中 篇 人才培养之道 n第三章 人才发掘与选拔方略 n人才发掘：列清单、四基准 n人才选拔：审慎严格、出奇制胜 n人才举荐：尚贤、主动、多渠道 n n第四章 人才使用艺术 n量才授任，适得其所 n以用为本，才尽其用 n识人有道，用人有度 n n第五章 人才培养策略 n如何公正：赛马制用人 n小材大用：“小萝卜”能否占“大坑” n三重目标：士气、业绩、能力 n n第六章 缔造高绩效队伍 n长短搭配：发挥组合优势 n制衡分享：“权、责、利”顶层设计 n沟通执行：创新思维、方式、工具 n n第七章 创造人才磁场效应 n组织平台：成就人才的舞台 n事业空间：人才和组织的双赢未来 n人才磁场：看不见的吸引力 n n下 篇 人才成长路径 n第八章 成长，永远不会太晚 n重新思考：扣好人生的粒扣子 n天马行空：理想始于“妄想” n始于足下：做个务实的冒险家 n n第九章 制订“再成长计划” n认清自己：精准定位三标准 n忘记过去：接受有益的失败 n再次瞄准：以终为始，再出发 n n第十章 提高专业精准度 n术业专攻：强化职业能力 n整合资源：构筑人脉“圈子” n开拓格局，跨界生长 n n第十一章 挖掘“创新者精神” n奇思妙想：打造创意肌肉 n再跨两步：增进先见能力 n创新者丛林法则： 犯“众怒”、不设限、不惧败 n n第十二章 领导力造就 n登高望远：全局思维与决断力 n角色转变：从“跟跑者”变成“者” n成就定义：你培养了多少人才 n n参考文献 n后 记 n n
王辉耀 n博士，教授，博导，国务院参事，化智库（CCG）创始人，西南财经大学发展研究院院长，欧美同学会/中国留学人员联谊会副会长，九三学社中央经济委员会副主任，中国侨联特聘专家委员会副主任，中国人才研究会副会长，中国人才专业委员会会长。在中国与化发展、人才化、企业化等领域有丰富学术研究，在社科文献出版社出版了留学、海归、移民等系列《人才蓝皮书》，著有《人才战争》、《百年海归 创新中国》、《那三届》、《国家战略——人才改变世界》、《Reverse MigratioiContemporary China：Returnees, Entrepreneurship and the Chinese Economy》等中英文著作50多部。 n n苗绿 n博士，博士后，研究员，化智库（CCG）联合创始人兼秘书长，北京师范大学写作中心副总干事，南方人才研究院副院长，欧美同学会建言献策委员会秘书长。获得北京师范大学当代中国研究博士学位、经济和资源管理博士后。曾在美国纽约大学和哈佛大学担任访问学者。曾参与多项国家部委和社科基金研究课题，著有《中国移民报告》、《中国区域人才竞争力报告》、《中国留学发展报告》等人才蓝皮书系列以及《猎头与人才战争》、《海归者说》《那三届》等多部著作。 n nl 化智库（CCG） n化智库（CCG）致力于中国的化战略、治理、人才化和企业化等领域的研究。CCG是中央人才工作协调小组全国人才理论研究基地，中联部“一带一路”智库联盟理事单位，并被国家授予博士后科研工作站资质。在*具影响力的美夕法尼亚大学《智库报告2016》中，CCG位列智库综合排名11位，并在多个单项榜单中位列中国智库*一。在光明日报与南京大学联合发布的《中国智库发展评价报告》、中国科学院与四川省社会科学院联合发布的《中华智库影响力报告（2016）》中，CCG均位列中国社会智库*一。 n
