设再多的“减速提醒”不如设一条凸出路面的“减速线”更能让司机踩刹车；定再多的“规章制度”不如定一种“机制”更能让执行者落实到位！
机制就像单位通勤班车，准点接送便能优选限度地避免员工迟到早退。它能将内在的目标外在化，将笼统的要求具体化，将复杂的管理简单化，将系统的工作程序化，将执行的行为自觉化。只要意愿、知识、能力、条件四管齐下，高效能的执行机制便能创立。
张周圆著的《高效能管理机制》共分六大部分，意在揭示执行力管理的普遍规律，打开管理者的共同问号，阐述实践机制的建设方法。
第一部分 凡事执行不力皆因机制乏力
一、习以为常实非常
二、恶果多因过程缺
三、抓落实乃领袖“范”
四、方式一转奇迹现
五、神奇背后有推手
第二部分 高效能的执行源于高效能的机制
一、生活现象藏玄机
二、成功措施在机能
三、机制应用如工具
四、目标落实需机制
五、战略实现在机制
六、制度体制立机制
第三部分 高效能的机制理当自发自动
一、效益常把目标伤
二、“我要做”才效能强
三、人类努力为”向往
四、金钱逊色好儿郎
五、奋发永远朝希望
六、群体让人变模样
第四部分 自动的机制且循“自组织”机理
一、杠杆原理现奥秘
二、有序架构“自组织
三、机制设计有轨迹
四、魔变玄关权责利
五、团队创造高效能
六、自我管理最砥砺
第五部分 自组织的运营且看高效能的案例
一、弱化管理胜管理
二、不务正业促正业
三、起死回生“阿米巴”
四、“人单合一”迎双赢
五、特许经营花正红
第六部分 高效能执行力机制的八“重”创新
一、合作机制重认同
二、领导机制重影响
三、意愿机制重苦乐
四、能力机制重善任
五、条件机制重支持
六、行为机制重文化
七、组织机制重团队
八、协调机制重沟通
参考文献
张周圆，中国人民解放军94833部队一线带兵人，“人本政工”倡导者；管理学、经济学双学历双学位，人力资源管理硕士，国家高级信息系统项目管理师。
近年来深入管理实践，感悟“做事靠团队，成事靠机制，成功靠人格”这一规律，据此公开出版了《高效能团队建设》、《高效能管理机制》、《人格创新人生——高效能人士的11项锤炼》等实用性管理专著；同时著有《合作博弈视角下的军队保障社会化机制研究》等学术专著。另外，还有10余篇工作体会与管理论文发表于《解放军报》等军内外核心期刊、国家一级大型杂志、中央级刊物，并荣获解放军军事科学院、国家发改委、国家国防科技局“优秀论文”奖。
