曾氏在传统文人立德、立功、立言三方面均有突出成就，被誉为“晚清四大名臣”之首。曾国藩生前编纂的《经史百家杂钞》影响巨大，而在他逝世后流行的“家书”更因其贴近当时人日常生活和精神需求而大受欢迎。《曾国藩家书》收录了曾国藩道光二十年（1840）至同治十年（1871）前后写给祖父母、父母、叔父母、诸弟、妻子及子侄辈的家信，并适当补充了部分他写给朋友同僚的信，以展现曾氏人生全貌。其内容上至经邦纬国、济世救民之道的阐发，中及进德修业、读书求学方法的指导，下至人际琐事处理和家庭经济生计的经验建议，可谓事无巨细，纤悉无遗，生动地反映了曾国藩一生的主要活动及其治政、治家、治学之道，蕴含了其处世应变的哲学体悟和思想精髓。
第一章“互联网 ”时代的创业，不只是互联网 创业创业者4．0时代：人人都站在风口抓住机遇，更要有创业精神“供给侧改革”与“工匠精神”创业不是游戏，而是“打天下”创业，“为什么”比“怎么创”更重要不适合创业的6种特质创业？你要先注意这些坑第二章创业当老板，你真的准备好了吗？心态准备：失败的概率一定大于成功能力准备：老板VS员工精神准备：论创业的“持久战”时间准备：7×24小时待命身体准备：绝不允许生病责任准备：所有事情你都无法逃避梦想准备：创业是一种信仰第三章建班子：创业成功始于“人”你的创业团队应该是怎样的？创业虽易，找对的合伙人不易招聘人才一定要“放长线”价值观一致是招聘的第一条件创业性格：学习能力强的新人PK资深人士优秀团队要用“心”栽培出来做好激励，才能稳住人心开除这件事，是创业团队的大事第四章定模式：创业4．0时代，赢在商业模式商业模式到底是什么？商业模式对创业的重要性商业模式VS战略定位商业模式VS盈利模式设计商业模式的核心原则创业企业设计商业模式的流程保持创新是商业模式的生命“互联网 ”时代的成功商业模式第五章带队伍：让人愿意追随的领导力3个人靠自觉，10个人靠管理，100个人靠追随想明白：员工为什么要跟我干？让最了解情况的人有决策权根基法则：信任是领导力的根基领导者懂得放权，才能小舍大得设定绝不允许触碰的底线取悦员工是最重要的投资坚信你所相信的第六章找资金：搞定钱，才能赢未来你为什么要融资？融资，既要谨慎又要有态度创业者应该如何选择融资渠道创业融资的6个基本环节创业公司如何做股权分配融资后，有钱也不能乱花创业者必须了解和规避的融资风险第七章做产品：产品好卖，才是创业的王道市场调研：验证创意的可行性做好客户定位与管理产品定位：需求≠需要产品价值：需要≠购买产品卖点：给客户更高价格的理由产品定价的5个关键技巧品牌化，是最长久且稳妥的战略第八章炼经营：经营无小事，细节决定成败成立公司，没你想的那么简单KPI(企业关键绩效指标)是必需的，但也有陷阱现金流：企业经营的命脉创业者应该知道的财务知识创业者应该知道的税务知识创业者应该知道的法务知识第九章定信念：创业是一种坚持成功不是创业的唯一目标梦想谁都有，但不是谁都能实现逆流而上，选择一条不同的路远离人生的舒适区工作是一件愉悦的事把一切不可能变成可能永远，永远，永远不要放弃显示全部信息
史旭栋，上海华盛旭光企业管理有限公司董事长
北京华盛赢利文化传播有限公司董事长
史旭栋是一位领袖型演说家，连续10年被邀请去过43个国家200多个城市巡回演讲，为海尔、联想、万科等知名企业提供管理咨询服务，并被北大、清华等名校特邀为总裁班管理专家。
