在数字化商业时代，战略和战术之间的界限是模糊的。传统大公司通常采用战略框架一般都是计划3~5年的时间尺度，而大多数数字化创业企业对全面和严格的战略过程几乎没有兴趣，只是在乎如何达成目标。
\n 在今天的数字经济浪潮下，甚至大公司也发现他们规划的计划周期正在以数月而不是数年或季来计算了。另一方面，投资者对“数字化”并没有很敏感的兴奋了，而是期望创业企业有更严格的中期计划。
\n 结果，虽然在实践中学习的经验过程成为传统的一部分公司的战略过程，数字化不再仅仅是让他们跟随的一种方向，而是积极学习和改变。简而言之:在线上商业的战场上，企业战略与战术合而为一。
\n 的确， 全新的商业模式开始出现后，专营公司和混合公司之间的区别越来越不清晰。书中总结了60余位创业家、首席执行官和董事长的经验和见解，试图阐释专营公司和混合公司是如何塑造他们的商业模式。
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前言IV
引言1
第一章为什么传统战略不再起作用9
第二章每件事情都需要变化——不是吗？29
第三章为新世界而生的新型商业模式：实践中的战略38
第四章电商以及它们是如何改变世界的49
第五章混合型企业——在新的数字现实中醒来60
第六章电商与混合型企业——最终的战斗？81
第七章在战略世界确保成功的原则96
第八章精准战略世界的战略进程131
第九章顶级建议：数字首席执行官的战略要点146
第十章战略的未来153
受访者简介159
索引193
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克里斯·奥拉姆（Chris Outram ）是国际知名的OC&C战略咨询公司创始人兼董事长。他具备30多年的战略顾问经验。在此期间他为许多世界各地的不同行业的知名企业做过咨询服务。OC&C进行作业设计策略来提高他们的客户的商业成功价值和可持续的方式。
