全书以稻盛经营哲学、阿米巴经营实学之法，融合中外商业智慧，在企业经营实践的基础上，构建了适合中国企业自己的哲学与实学，并以“成功者要诀”的形式呈现出来。“要诀”虽然“拿来就能用”，但为了更有用，更好用，其显然还需要你的“要诀”，它们，才是这本书的正确答案，你的正确答案。
上篇
阿米巴经营的本质
通过确认“用什么理念经营企业”，建立企业经营哲学；通过确定“如何让全体员工参与经营”，划分阿米巴组织；通过呈现“如何用数字反映经营状况”，制定经营会计。三位一体，构建高收益的幸福型企业。
中篇
阿米巴经营哲学
中国企业导入阿米巴经营的最大挑战，不是品牌，不是产品，不是市场，不是资金，不是规模，不是战略，不是制度，不是环境，甚至不是人才，而是经营者的经营哲学，即经营者的观念和心智。
下篇
阿米巴经营实学
管理机制——企业体质强健化；员工的管理与参与能力——改善活动自主化；经营数据——目标进度管理日常化，只要做到其中一点，“阿米巴经营”导入就是成功的。
附录
黄海平，
中国商业哲学家、管理学家、阿米巴经营专家、幸福型企业创导者，北京大学阿米巴经营总裁班首席导师，人文学者。
