不论任何企业，目的都是要赢利的。互联网时代，社群商务模式下企业的财务与传统有何不同，社群商务模式下企业的财务——懂消费者，了解消费者，从顾客的生活方式出发，发现顾客需求链，长期效应，短期亏损。传统商务模式下企业的财务——历史记录，反映实际。新的商务模式，必将有新的赢利逻辑。本书是移动互联网时代，社群商业模式图书的落地书，包括：互联网时代企业竞争的核心问题；社区商务模式下企业财务逻辑；唯有慷慨才能胜出；社区商务模式下一把手的九种财务风格；社群商务模式带来的财务管理转型；社群商务模式的财务创新。
前言
第一章 互联网新时代，企业将何去何从？
第一节 竞争核心的转移――从供应链到需求链
第二节 想要“奔跑”，找准“竞争点”
第三节 立足社区模式，跑赢竞争对手
第二章 短处竞争――社区模式下竞争的新航标
第一节 短处竞争
第二节 短处竞争的4个思维路径
第三节 短处竞争的可行性
第四节 短处竞争，如何发现潜在需求
第五节 工业企业的革命
第三章 亏损战略――社区模式下的财务逻辑
第一节 社区模式的命门：创造和留住顾客
第二节 亏损战略：企业的复兴之路
第三节 实施亏损战略的条件
第四节 亏损战略中的生财王道
第四章 社区模式带来的财务管理转型
第一节 从“省钱”到“钱生钱”
第二节 “西瓜”和“芝麻”
第三节 财务管理，管的不只是钱
第四节 “营改增”，改的不只是税
第五节 金融环境变迁，CFO怎么玩钱？
第五章 社区模式下的财务创新
第一节 CEO的财务风格要与时俱进
第二节 财务业务一体化：让企业财务管理能力飞起来
第三节 财务管理流程再造：财务共享服务
第四节 前方高能：社区商务时代更要提升财务适应力
李永延，大成方略集团领军人，北京财税研究院院长、研究员；管理智慧联手大成方略**48场巡讲的主讲人。
