本书是创立京瓷、KDDI公司，重建日航的日本经营之圣稻盛和夫与诺贝尔奖得主、京都大学教授山中伸弥的对话。两人有很多共同点：都是理工科出身、父亲都经营着工厂、大约一半的人生充满了挫折、非常爱妻子等，正是这些共同点让他们的工作与做事方法十分相似。书中的观点犀利，两位对谈者十分诚恳地回答彼此的问题，把企业经营的哲学融合其中，发人深省。
前言
导论获得京都奖4年之后的再会001
被誉为日本版诺贝尔奖的京都奖002
被实验的不可思议性和趣味性倾倒008
iPS细胞也有误算011
京都奖30周年016
第1章原点是父亲的工厂020
对曾是技术人员的父亲的崇拜021
从父亲那里遗传的制造精神的灵魂025
从父亲那里遗传了谨慎，从母亲那里遗传了胆量029
事业的原点在于战败后的黑市035
母亲的教诲：失败的责任在自己，成功的功劳在他人038
好事坏事，都叫“妈妈”041
第2章充满挫折和绕远路的人生045
当临床医生遭遇挫折，因研究环境的巨大落差而抑郁046
在人生关键点上遭遇失败，但总会得到贵人相助055
如果感到不幸，那就拼命工作，直到忘记幸与不幸059
妻子是不可替代的战友066
第3章奉献一切的觉悟073
吃着便利店的三角饭团重建JAL074
用愿景和努力付出别人3倍的努力078
即便是连年赤字，也坚持到底的太阳能发电事业080
既然别人都不做，那我就来做，于是就举手成立了第二电电082
iPS细胞也是“既然没有人做，那我就来做”086
被高桥和利君纯粹的热情倾倒092
人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力097
用没有偏见的心看事物100
第4章指向高峰的力量103
想要不断地努力，所以攀登更高的山峰104
用做人的正确标准来判断116
既然要研究，那就指向更高的山峰119
想要建立iPS细胞研究的大本营128
是跑马拉松还是跑100米131
第5章真正的领导者143
iPS细胞的3个可能性144
优选的课题是确保雇用的安定152
对那些真心想工作的人展示梦想的力量157
带着大善之心去斥责161
制定“三无规则”166
领导的心胸决定组织的成败170
经商的精髓是“三方好”172
第6章在激烈的国际竞争中获胜的热情176
毫无仁义可言的知识产权争夺战177
专利战争，开战在即184
不想发表iPS细胞论文的理由188
作为领导，需要的是斗志而不是竞争心理195
日本有“人”的资源199
第7章科学进步能让人类幸福吗203
iPS细胞的最前线204
科学也容易被坏人利用210
iPS细胞是大善，还是小善215
柔韧的生存力“复原力”223
促进精神深化的东西226
后记232
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上优选的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的优选利润。现任京瓷名誉会长、KDDI优选顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。
