数字化和智能化时代到来，老牌企业在全球经济中依然扮演着重要的角色，而随着数字化颠覆加速，新的竞争对手——互联网企业所占比重越来越大。这种情况下，如何改造一家老牌企业使其在持续的数字化变革中逆袭“颠覆者”重新焕发活力，成为了企业管理者面临的棘手问题。
巨变时代往往也隐藏巨大机遇和挑战，《歌利亚的复仇》这本书通过真实的成功案例和建议并以业内人士的视角,讲述了汽车、医疗保健、工业设备、零售保险等多行业老牌领军企业如何加速创新、培养新技能、颠覆自我，以便在后数字时代变得更强大。本书不仅针对老牌企业管理层，也同时面向不同职业层级的企业员工，帮助他们在数字化颠覆时代找出值得追求的职业、值得培养的技能，以及应该执行的计划，从而充分发挥自身的职业影响力。
第一章 数字化颠覆
改写大卫与歌利亚的传奇
歌利亚复仇的六大规则
数字颠覆竞赛
重新定义公司
第二章 在位者优势
“拳头”业务或定制优势
第一张品牌：自筹资金创新能力
第二张品牌：品牌影响力
第三张品牌：现有客户关系
衍生优势：用户基数
最有价值优势：数据集
潜在优势1：封锁性专利
潜在优势2：标准方面的影响力
你的“拳头”业务或定制优势是什么
第三章 赢家近乎“通吃”
……
托德·休林（Todd Hewlin），硅谷领先的增长策略咨询公司TCG Advisors的董事总经理，同时也是数字化和商业模式创新方面专家。与人合著有《消费经济学》和《B4B:技术和人数据如何重塑客户与供应商的关系》等。
斯科特·斯奈德（Scott Snyder）博士，海德思哲咨询部门合伙人，负责为全球公司提供数字化转型和创新服务，他致力于为企业提供数字加速解决方案，被公认为技术和创新领域的思想领导者。曾在通用电气、马丁·玛丽埃塔和洛克希德·马丁等多家财富500 强公司中担任领导职务。
