OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。
本书作者团队为KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）核心成员，深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业，梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法，提炼出一套独特的方法论，以“时机”为起点，以“对谈”为特色，精选出十余个经典案例，并对其中有代表性的案例进行深入剖析，以飨读者。本书开创式地提出“OKR五大利器”，为中国企业提升管理水平提供借鉴，并为现代企业管理模型的升维贡献中国企业家学者的宝贵经验。
引言
序章 管理进化论——OKR的历史观
案例资料0
职场侠客：OKR不是术，而是道
——脉脉CEO纵谈OKR方法论
·案例0反思与延伸思考：
“自洽性”
——企业要“有目标”地学习和落地OKR
OKR利器 1：时机选择 / OKR切换键
案例资料1
二次变革：学我者生，似我者死
——美图CEO亲述两次启动OKR的宝贵经验
·案例1反思与延伸思考：
“目标的定性与定量”
——如何平衡“探索创新”与“钻研获利”
案例资料2
初创企业：OKR是一种管理仪式感
——让珍肉CEO情有独钟的OKR
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