本书分为总论、计划、组织、领导、控制五篇。内容包括：管理与管理学、管理理论的形成和发展、现代管理的理论基础、管理与社会、计划工作、目标与目标管理、预测与决策、战略管理、组织设计、人员配备等。
第一篇总论
第一章管理与管理学
1.1管理的概念与特征
1.2管理的性质与作用
1.3管理的职能、管理对象与管理者
1.4管理学的内容、特征及研究方法
本章小结
思考题
第二章管理理论的形成和发展
2.1资本主义早期的管理思想
2.2古典管理理论
2.3人际关系学说与行为科学理论
2.4现代管理理论
2.5中国管理思想的产生及发展
本章小结
思考题
第三章现代管理的理论基础
3.1系统理论与管理
3.2现代管理的基本原理
本章小结
思考题
第四章管理与社会
4.1组织的外部环境
4.2组织的社会责任
本章小结
思考题
第二篇计划
第五章计划工作
5.1计划工作概述
5.2计划工作的特征
5.3计划体系
5.4计划工作的程序
5.5计划的工具和技术
本章小结
思考题
第六章目标与目标管理
6.1目标和目标的性质
6.2目标的确定
6.3目标管理的产生和发展
6.4目标管理的基本内容
6.5目标管理的基本活动过程
本章小结
思考题
第七章预测与决策
7.1预测
7.2决策的概念与类型及程序
7.3决策的方法
本章小结
思考题
第八章战略管理
8.1战略管理的概念、特征和价值
8.2战略构成要素及类型
8.3组织战略的类型
8.4战略管理过程
本章小结
思考题
第三篇组织
第九章组织设计
9.1组织的含义和类型
9.2组织结构
9.3组织结构的设计
9.4组织的横向结构设计
9.5组织的职权体系设计
9.6组织结构发展的趋势
本章小结
思考题
第十章人员配备
10.1人员配备的原则和程序
10.2人员供求分析
10.3职务分析
10.4招聘与录用
10.5人员的培训
本章小结
思考题
第十一章组织文化
11.1组织文化的基本概念
11.2组织文化的结构和内容
]1.3组织文化的类型
11.4组织文化的培养
本章小结
思考题
第四篇领导
第十二章领导与领导工作
12.1领导的概念与原则
12.2领导特性理论
12.3领导行为理论
12.4领导情境（权变）理论
12.5提高领导的有效性
本章小结
思考题
第十三章激励
13.1激励概述
13.2有代表性的激励理论
13.3激励员工的一些建议
本章小结
思考题
第十四章沟通
14.1沟通的概念和作用
14.2沟通的形式和方法
14.3提高沟通的有效性
本章小结
思考题
第五篇控制
第十五章控制
15.1控制概述
15.2控制的种类
15.3控制工作的步骤与要求
15.4控制的技术与方法
本章小结
思考题
