伴随互联网时代的风起云涌、市场竞争的日趋激烈及生产技术的瞬息万变，组织面临诸多的转型升级压力及创新难题。如何从事创造性活动？鉴于领导一直被认为是推动创造力的重要力量，管理者需要有效处理团队创造性努力过程的两难选择及满足行为焦点的竞争需求。为应对上述现实问题，研究者开始反思单一领导方式线性认知模式的局限性，探寻新的领导范式来有效管理矛盾冲突与张力问题，双元领导应运而生。本书以企业双元领导为研究对象，围绕“组织各管理层级如何上行下效表现双元领导及产生何种有效性”这一研究主题展开，采用质性研究和实证研究两种研究方法，深入探讨整个组织内部各层级管理者间如何协同表现双元领导行为及对团队创造力的影响机制，揭示双元领导在组织内部的作用过程。
第1章
绪论
1.1研究背景
1.2研究问题
1.3研究设计
1.4主要创新点
1.5本章小结
第2章
文献综述
2.1双元领导文献综述
2.2团队创造力文献综述
2.3既有文献评述
2.4本章小结
第3章
研究的理论基础和框架构思
3.1研究的理论基础
3.2基本概念的操作性定义
3.3研究的整体框架设计
3.4本章小结
第4章
跨管理层级双元领导行为滴漏过程的质性研究
4.1研究问题的提出
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