本书较为系统、全面的记录了云南销售公司1999-2018年主要发展情况，主要包括生产经营、改革创新、机构改革、企业管理等方面的基本情况和重大事项，向广大读者展示云南销售公司20年来努力实现有质量、有效益、可持续发展，为建设世界一流综合性能源公司所做出的努力和取得的成就。
总述
大事记
第一篇 组织机构沿革
第一章 中国石油销售西南公司
——中国石油西南销售公司（1999．1-2008．12）
第一节 领导机构
第二节 机关部门
第三节 所属分公司
第四节 云南辖区所属经营机构
第五节 贵州辖区所属经营机构
第六节 广西辖区所属经营机构
第七节 所属控股公司
第二章 中国石油西南销售公司（云南销售公司）
——中国石油云南销售公司（2008．12-2018．12）
第一节 领导机构
第二节 机关部门
第三节 专业性机构
第四节 所属州市分公司
第五节 所属控参股公司
第二篇 网络开发建设
第一章 网络发展历程
第一节 油库发展
第二节 加油站发展
第二章 网络开发管理
第一节 开发权限
第二节 开发程序
第三节 开发模式
第三章 投资计划管理
第一节 规划管理
第二节 计划管理
第三节 投资管理权限演变
第四节 造价管理
第五节 项目后评价管理
第四章 工程建设管理
第一节 工程管理
第二节 油库建设
第三节 加油站建设
第四节 管道建设
第五节 设备管理
第三篇 成品油资源供应
第一章 成品油调运
第一节 配置资源
第二节 外采资源
第二章 成品油配送
第一节 加油站配送
第二节 库发及小额配送
第三章 仓储管理
……
第四篇 成品油销售业务
第五篇 非油品业务
第六篇 合资合作
第七篇 质量安全环保管理
第八篇 企业管理
第九篇 党群工作
第十篇 人物及荣誉
附录
后记
