《高效OKR工作术（时下备受瞩目的目标管理方式：用目标管理人，而不是用时间）》内容简介：

OKR（目标与关键成果）是高增长企业推崇的重“质”又重“量”的目标管理法，也是一套改革、猎才、沟通、创新的达标工具，不仅能激发个人潜能、凝聚团队向心力，也能帮助企业屡创高绩效，因此时下各企业争相导入。然而，许多公司以为只要导入OKR，就能像谷歌那样高效成长，但本质上对OKR一知半解，导致执行后以失败收场。作者曾亲身参与OKR在谷歌的导入和运用，积累了丰富的实战经验，他归纳出执行OKR常见的七大关键，并以不同企业的案例，搭配化繁为简的图解，说明OKR运用的重点与方法，直切企业应用痛点。

33张图秒懂OKR，谷歌人才培训主管用图解教你掌握执行OKR的七大关键：

【1.为什么要导入OKR？】

．过去的成功经验，已经无法应付靠前的挑战

．个人目标与公司整体目标不协同

．看不出公司、团队和员工有什么目标，彼此间没有共识

【2.如何成功导入OKR？】

．不心急，也不躁进，从尝试错误中修正

．导入可让OKR可视化、共识化的机制

【3.如何无碍运用OKR？】

．维持团队成员恰到好处的自信

．设定健康、健全指标，确认成员的身心健康与工作动机

【4.如何高效“一对一面谈”？】

．每周一次，一次至少1小时

．保障成员的心理安全感，让问题浮出水面

．不该是主管说教的时间

【5.OKR如何改变企业？】

．包容多元的意见，就算有分歧，目标也能一致

．让员工即使不进公司，也能办公

．设定职业生涯发展目标，促进员工成长

【6.如何进阶活用OKR？】

．只有部分部门导入OKR也可行

．打造沟通平台，分享让OKR运行更顺畅

【7.为什么现在的企业需要OKR？】

．“人”的问题，是每个企业面临的课题

．管理法到了汰旧换新的时刻