21世纪的商业竞争非常激烈，远远超过了之前的任何一个时代。组织的管理者仅凭自身的知识、技术、经验和能力已经无法及时应对纷繁复杂的外部环境变化。越来越多的组织领导选择通过授权以换取员工更多的责任担当、更好的绩效表现，从而使得组织获得持续的竞争优势。因此，授权型领导获得了实践界和学术界的广泛关注，并取得了较为丰硕的研究成果。然而已有研究还存在一些缺陷，表现在较少关注客观绩效、主动行为等影响效果，关于影响因素的探索还较为匮乏，并且缺乏对领导如何在团队情境中进行授权赋能的探究。本书通过8项实证研究探究了授权型领导的影响效果、因素及其在团队中的分配，希望为授权型领导的研究做出一定的理论贡献，并为管理实践者进行授权赋能提供一些建议。
李绍龙(1988— ),浙江东阳人。于武汉求学十载,在华中科技大学管理学院获得学士和博士学位,现为武汉大学经济与管理学院讲师。研究方向为组织行为学与人力资源管理,聚焦于团队中的领导力、公平和薪酬分配。
