在不远的未来，“公司”的组织形式极有可能发生剧变，甚至面临瓦解，那么应该如何做好准备、应对变化？新的工作方式即将普及，要快速适应变化，甚至走在变化之前，你该如何改变思路、提升自己？神田昌典通过自己丰富的工作经历为你预测未来，若山阳一社长分享自己亲身经历教你应对改变，打开本书，未来尽在掌握之中。
全书目录：前言／001章 你的公司会进化还是灭亡 ——神田昌典到2024年，“公司”就会消失／002现在的公司，已经处于成熟期的后半段／005从在公司内部创造价值的时代，到在公司外部创造价值的时代／007从在公司内部获得预算的时代，到在公司外部筹金的时代／014从培养人的时代，到制造机器人的时代／017深度学习的时代／021什么是能够创造附加价值的人才？／025什么是能够使自己稳定下来的工作方法？／028第二章 正式员工从眼前消失的十年——若山阳一十年前正式员工八九成，现在派遣社员八九成／034派遣社员是正式员工？／038因为摩托事故4天，使人生出现转变／040为什么“雇佣正式员工”？／043从20世纪90年始就不断地颠覆派遣的常识／045上市以及二百四十亿的负债／047从时薪900日元的社员到总经理／051向“积累职场经验的平台”转型／053第三章 公司消失后的可能性与极限 ——神田昌典有愿景的人才有未来／0582010年—身患，不得不解散公司／059利用ChatWork将生产效率提高4倍／061再次雇佣正社员的理由／065从员工数为零到“混合型人事”／068如何区分正社员？／071拥有能力的主妇和MBA是核心团队的有力支援／074“像我们这样的地方企业也能够雇佣到人才”的理由／078走出公司，自己进行职业规划／080第四章 创造一个能够自然而然地磨炼才能的“场所”——若山阳一时薪900日元的派遣社员成为总经理的职场秘诀／086打破“不管怎么努力也不会得到回报”的心魔／088激发主人翁意识的“员工股东会”／091在短时间内掌握技术的教育平台／094通过团队派遣来磨炼“团队工作能力”／096用“FC奖”积累成功经验／098在全国500家工厂之中积累工作经验／100利用“Mild Yankee”使地区产业活性化／103不断地接受挑战和经历失败会使人成长／106我为什么要挑战“珠穆朗玛”？／110将社长降职的意外理由／113让部下成长的方法—让他们知道“我很生气”／115只在一家公司工作过的人为什么不行？／117从“事件”看员工与公司成长的关键／120为什么要地公开信息？／121第五章 Connecting Intelligence的时代——神田昌典未来选择的人所拥有的3种勇气／124什么是ConnectingIntelligence？／125消除内外偏差的“营销金字塔”／126统一的设计可以使购买率上升39.1%／132肖像照使销售额提高到三倍的时代／134激发勇气的“3个联系”／137如何找到自己感兴趣的工作？／140通过思考联系使自己敢于去开拓道路／142一切都从消除自己心中的偏差开始／144“善良的血汗工厂”／147UT集团之中存在矛盾吗？／151第六章 今后十年实现飞跃的条件只要有场所和工具，任何人都能实现成长／156只能自己进行职业规划／160利用“FUTURE MAPPING”规划未来3年的发展／166后记2020年，45岁以上人口将占日本人口的半数以上／174
神田昌典全脑思考学习法创始人，日本当下受企业推崇的管理顾问。上智大学外文系毕业，大学三年级考过外交官考试，大学四年级开始任职于日本外务省（外交部）经济局。纽约大学经济学硕士（MA）、宾州大学华顿商学院企管硕士（MBA），曾任美国家电大厂惠而浦的日本代表。出版的著作获得2012年度商业书销量排行榜位。2009年提出的达成目标的思考法“FUTUREMAPPING”，在美国和中国都大受欢迎，现在更普及到全世界155个国家和地区。 若山阳一UT集团株式会社董事长兼CEO。以“自己的工作就是创造工作”为信条，在1995年成立了UT集团。2003年成为制造人才派遣行业家上市企业。随后了原GWG公司，却因为GWG的违法行为导致公司濒临破产。同时，个人也负债37亿日元陷入个人破产的危机，但终凭借顽强的意志还清了债务。座右铭是“想法改变行动，行动改变现实”。
