本书针对 IT项目特征及其管理的特殊性，借鉴工程项目管理、企业管理等领域的理论与方法，以及取得的成功经验，对 IT项目采购与合同管理进行了较为系统的研究，初步建立了 IT项目采购与合同管理的理论和方法框架体系。本书可作为高等院校相关专业研究生、本科生的教材及学习参考书，也适合机构或行业相关人员学习提升 IT、软件或信息化知识管理水平。
目录：上篇 IT项目采购管理章 IT项目采购管理概述1.1 IT项目采购管理内涵与目的1.2 IT项目采购管理现状1.3 IT项目采购方式与类型1.4 IT项目采购管理主要内容第2章 IT项目采购管理过程2.1采购计划编制2.2招标计划编制2.3询价2.4供方选择2.5 IT项目合同管理与合同收尾2.6案例第3章 IT项目采购招投标3.1招标原则与分类3.2 IT项目招标与投标程序3.3 IT项目标准招标文件3.4案例第4章 IT项目采购成本管理4.1 IT项目采购成本构成4.2 IT项目采购成本估算4.3 IT项目采购成本控制4.4 IT项目采购计价类型4.5案例下篇 IT项目合同管理第5章 IT项目合同管理概述5.1 IT项目合同管理的背景及意义5.2 IT项目法律体系5.3 IT项目合同结构与类型5.4 IT项目合同一般内容5.5 IT项目合同管理主要问题第6章合同法的基本知识6.1 IT项目合同与合同法6.2 IT项目合同订立6.3 IT项目合同效力6.4 IT项目合同履行6.5 IT项目合同变更、转让和解除6.6 IT项目合同违约责任6.7案例第7章 IT项目合同前期准备7.1 IT项目合同策划7.2 IT项目合同分析7.3 IT项目合同谈判7.4案例第8章 IT项目合同支付8.1 IT项目合同价款8.2 IT项目合同支付类型与支付程序8.3 IT项目合同解除8.4案例第9章 IT项目合同变更与索赔9.1 IT项目合同变更9.2 IT项目合同索赔9.3案例0章 IT项目合同争议解决10.1 IT项目合同争议及其解决方式10.2 IT项目合同和解与调解10.3 IT项目合同评审10.4 IT项目合同仲裁10.5 IT项目合同诉讼10.6 IT项目合同DAB10.7案例1章 IT项目合同条款及合同条件11.1 IT项目合同条款11.2 IT项目合同条件
刘仲刚，男，1974年6月生。1992年，考入南京大学大地海洋科学系。1996年，到海图出版社工作。2008年，获理学博士学位。现在江苏省水利厅从事水利科技项目管理和水利信息化工作。
