为何你的培训不管用？为何你的绩效没效果？为何企业建立了很多机制、制度、规定，结果还是存在执行障碍？为何企业花了钱，发了所谓的福利，员工却没有喜悦？为何员工辞职时总是不欢而散？我们给的是不是员工需要的，我们是否用对了管理方式？管理是需要用心的，不用心的管理，再好的机制也没用。如果你的存在不能激励、激发、激活他人、团队、组织，那么你所做的一切都毫无意义。本书中以问题形式呈现管理本质，直接解决大家关注的问题。期待这本书可以：唤醒大家对传统管理思想和价值观的新思考；滋养给大家全面的企业管理理念；通过经验、案例、方法给大家支持和帮助。
章情感管理用对你的管理方式/003我们都需要的“温柔管理”/004“用心”是管理中的刚需/005“需要被认可”是人的深层情感需求/007第二章为什么“管理”就那么难双方对立面都在“要”/011不同频、互不懂，管理费力也无功/013不能认识自己，便无法认识别人/015关系共处，需要做靠谱的“自己”/016管理中被“专业”困扰了/020关系经营的关键思维：共赢/022机制比制度更可靠/024“做老板”都在学习的路上/027第三章共赢思维的员工关系如何看待“转正”这件事儿/031
张艳桦管理“实战派”专家企业经营管理实战操盘手、策划师情感管理专家作家导演华门商汇董事长中国实战型明星企业家导师商学院总裁艳桦老师具有多年企业管理实战操盘经营，为上百家不同行业、不同规模、不同发展阶段、不同性质的企业进行定制式的企业管理支持，形成了具有超前的、系统的华门管理思想体系。
