本书是美国高等院校商学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材，500多所院校长期使用本书作为教材，并已翻译为多种文字，在范围内广泛流行。本书共计六部分11章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价，战略管理相关议题，以及战略管理案例分析。全书有一个贯穿始终的综合案例——百事公司，每章后还提供了给学生的特别提示和实践练习。本书不仅适合高等院校管理类专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、等机构工作人员的参考读物。

部分战略管理概述章战略管理的本质出色的战略管理案例什么是战略管理战略管理中的关键术语战略管理的成效为什么有些企业不进行战略规划战略规划的陷阱有效战略管理的指导方针经营战略与军事战略比较结论关键术语与概念复习讨论题读物综合案例实践练习注释第二部分战略 制 订第2章企业愿景与使命出色的战略管理案例我们想成为什么样的企业业务是什么愿景和使命陈述的重要性(益处)使命陈述的特点撰写和评价使命陈述学生需要特别注意结论关键术语与概念复习讨论题读物实践练习注释第3章外部评估外部审计的性质出色的战略管理案例关键外部因素产业组织(I/O)观点经济因素社会、文化、人口与自然环境因素政治、及法律因素技术因素竞争因素竞争分析：波特五力模型外部信息来源预测工具与技术行业分析：外部因素评估矩阵竞争态势矩阵学生需要特别注意结论关键术语与概念复习讨论题读物实践练习注释第4章内部评估内部审计的性质出色的战略管理案例资源观整合战略和文化管理营销财务与会计盈亏平衡分析生产与运作研究与开发管理信息系统价值链分析(VCA)内部因素评价(IFE)矩阵学生需要特别注意结论关键术语和概念复习讨论题读物实践练习注释第5章战略行动出色的战略管理案例长期目标战略类型一体化战略强化战略市场开发产品开发多元化战略防御战略迈克尔·波特的5个一般战略实现战略的方式非营利组织和机构的战略管理小企业的战略管理学生需要特别注意结论关键术语与概念复习讨论题读物实践练习注释第6章战略分析与选择出色的战略管理案例战略分析与选择的性质战略制订综合框架输入阶段匹配阶段优势?劣势?机遇?威胁(SWOT)矩阵战略地位与行动评价(SPACE)矩阵波士顿咨询集团(BCG)矩阵内部?外部(IE)矩阵大战略矩阵决策阶段定量战略规划矩阵(QSPM)战略选择的文化方面战略选择的政治方面治理问题学生需要特别注意结论关键术语与概念复习讨论题读物实践练习注释第三部分战略 实 施第7章战略实施：管理和运营问题出色的战略管理案例战略实施的性质管理视角年度目标政策资源配置处理冲突结构与战略匹配重组与流程再造业绩、报酬与战略挂钩克服变革阻力培育支持战略的企业文化战略实施中的生产与作业问题战略实施中的问题学生需要特别注意结论关键术语与概念复习讨论题读物实践练习注释第8章战略实施：市场营销、财务与会计、研发及管理信息系统问题战略实施的性质出色的战略管理案例当前营销问题市场细分产品定位/感知图财务与会计问题管理信息系统(MIS)问题学生需要特别注意结论关键术语与概念复习讨论题读物实践练习注释第四部分战略 评 估第9章战略回顾、评估与控制战略评估的性质出色的战略管理案例战略评估框架平衡计分卡公开出版的战略评估信息来源有效评估系统的特征权变计划审计战略管理在21世纪所面临的挑战学生需要特别注意结论关键术语与概念复习讨论题读物实践练习注释第五部分战略管理主要议题0章商业道德/社会责任/环境的可持续性商业道德出色的战略管理案例社会责任环境可持续性学生需要特别注意结论关键术语及概念复习讨论题读物实践练习注释1章/问题出色的战略管理案例跨国组织业务的优势和劣势挑战企业税率美国与外国商业文化比较各个国家的交流差异各个国家的商业文化各个国家/大洲的商业环境学生需要特别注意总结关键术语与概念复习讨论题读物实践练习注释第六部分战略管理案例分析如何编制和演示一项案例分析什么是战略管理案例编制案例分析的指导方针编制用于课堂讨论的案例案例方法和演讲方法编制书面案例分析进行口头演示案例分析成功的诀窍参考读物口头案例分析的演示步骤