管理越简单越好2（升级版）

第一章管理得越少，管理得越好管理没有天才，人人都可学会\2
第二章改变旧的管理思维模式
第三章管理不是为了管人，而是为了做事
第四章狮子率领的羊群能打败绵羊率领的群狮
第五章我们只需要结果
第六章从管理者升级到领导者
第七章放开员工的手脚，束缚自己的权欲
通过授权提升领导力\234
接受的工作越重要，员工越有干劲\238
集权不如放权更有效\240
领导的任务不是替下属做事\243
放权方可释放权力的效力\247
有效授权必须经过充分准备\249
信任是授权的精髓和支柱\252
授权需把握时机注意细节\255第一章管理得越少，管理得越好管理没有天才，人人都可学会\2不要侵入他人“领地”\5不该管的事让别人去管\9不要介入派别之争\12企业管理必须简单\15指挥千军万马，不如善点良将\18事无巨细的管理会事倍功半\21放手让下属自己去干\23
第二章改变旧的管理思维模式人控与程控的不同\26拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙”\30力戒先入为主的思考方式\34别过于倚仗家族成员\36最没*的工作是以最高的效率做最没有用的事\39二八法则：重要的多数和烦琐的少数\43尊重非正式的团队协作——自组织\46打破一成不变的管理模式\49差异化才是公平\52实行“末日管理”，促进竞争\54没有永远的错误，只有不断改进后的正确\57丢掉背上的猴子\61将复杂管理简单化\66执行“精简高效”不容拖沓\69让员工拥有弹性的工作计划\72
第三章管理不是为了管人，而是为了做事超越管理误区\76注意管理中的官僚主义\78管得好的企业没有出人意料的事\82规章制度是管理的法宝\85好的制度在于执行\89用纪律和制度说话\92好的制度才能造就好的人才\95执行问题没有商量的余地\98管理者实施管理的根本就是协调\101树立细节管理观念\104制度引爆潜能\108将责任种在脑袋里\111没有谁是不可替代的\114以工作业绩作为提拔员工的标准\117
第四章狮子率领的羊群能打败绵羊率领的群狮引爆你的团队精神\122团队精神是团队稳定的保证\124和谐与制衡是管理的基本目标\128让最合适的人做最合适的事\131没有不称职的人，只有不合适的职位\134给下属一个自由的空间\137上下相互信任是管理的基础\140知人善任，用其所长\143多样化的人才与后备人才的储备\147做一名大度的管理者\151尊重每一位员工\154潜能激发\158
第五章我们只需要结果以结果为导向的人力资源管理\162鼓励员工做到最好\166设立简单、明确和统一的目标\169目标也是最大的激励\173管理者不做太多决策，只做重大决策\177着眼于结果，树立绩效意识\180少说“我”，多说“我们”\183改变环境不如改变自己\186不问做了什么，只问结果如何\189
第六章从管理者升级到领导者领导者要以身作则\194最重要的工作是提出愿景并激励他人为此奋斗\197高明领导者的下属不需要管理\201以专业知识和决策能力为自己树立威信\205秒针走得不准，时针就无法走准\208准确定位领导角色\211管理者最重要的角色——“领头羊”\215适当集权不等于专权独裁\219真抓实干比能言善辩更重要\222做领导，功底越厚越好\224区别对待解决大事和小事的人物\226对自己的思维“精耕细作”\228急于求成是天下人最容易犯的通病\231
第七章放开员工的手脚，束缚自己的权欲通过授权提升领导力\234接受的工作越重要，员工越有干劲\238集权不如放权更有效\240领导的任务不是替下属做事\243放权方可释放权力的效力\247有效授权必须经过充分准备\249信任是授权的精髓和支柱\252授权需把握时机注意细节\255选好对象是成功授权的关键\258“地位”可有效调动员工热情\262合理监控与大胆授权同等重要\264权力与责任必须平衡对等\268